| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 引言 | 第13-21页 |
| 1.1 选题背景 | 第13-14页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第14-15页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第14页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第14-15页 |
| 1.3 文献综述及相关概念 | 第15-18页 |
| 1.3.1 国外文献综述 | 第15-16页 |
| 1.3.2 国内文献综述 | 第16-17页 |
| 1.3.3 研究述评 | 第17页 |
| 1.3.4 商业地产相关概念总结 | 第17-18页 |
| 1.4 研究的内容与方法 | 第18-20页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第18-19页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第19-20页 |
| 1.5 创新与不足 | 第20-21页 |
| 2 “互联网+”背景下商业地产转型出路：O2O模式 | 第21-36页 |
| 2.1 商业地产当前形势 | 第21-28页 |
| 2.1.1 商业地产行业现状 | 第21-26页 |
| 2.1.2 商业地产行业面临问题 | 第26-27页 |
| 2.1.3 商业地产转型O2O | 第27页 |
| 2.1.4 商业地产转型O2O必要性 | 第27-28页 |
| 2.2 商业地产O2O模式发展流程 | 第28-32页 |
| 2.2.1 商业地产O2O模式的介绍 | 第29-30页 |
| 2.2.2 商业地产O2O模式的前期架构 | 第30页 |
| 2.2.3 商业地产O2O模式运营推广 | 第30-31页 |
| 2.2.4 商业地产O2O模式的后期运作 | 第31-32页 |
| 2.3 商业地产O2O模式的价值 | 第32-36页 |
| 2.3.1 商业地产O2O模式与传统商业模式的区别 | 第32-33页 |
| 2.3.2 商业地产O2O模式的优势和劣势 | 第33-34页 |
| 2.3.3 商业地产O2O的经济利益 | 第34-36页 |
| 3 商业地产O2O模式盈利能力影响因素 | 第36-47页 |
| 3.1 商业地产O2O模式盈利能力宏观因素 | 第36-38页 |
| 3.1.1 商业地产O2O模式盈利能力的外部因素 | 第36-37页 |
| 3.1.2 商业地产O2O模式盈利能力的制约因素 | 第37-38页 |
| 3.2 商业地产O2O模式盈利能力微观影响因素 | 第38-43页 |
| 3.2.1 商业地产O2O模式线下的盈利影响因素 | 第39-41页 |
| 3.2.2 商业地产O2O模式盈利线上影响因素 | 第41-42页 |
| 3.2.3 商业地产O2O线上线下综合因素 | 第42-43页 |
| 3.3 各因素提升商业地产O2O盈利的机制 | 第43-47页 |
| 3.3.1 商业地产线下利润来源 | 第43-45页 |
| 3.3.2 商业地产O2O模式线上盈利来源 | 第45-46页 |
| 3.3.3 商业地产O2O模式线上对线下因素互动 | 第46-47页 |
| 4 商业地产O2O模式线上盈利能力测度 | 第47-58页 |
| 4.1 商业地产O2O线上盈利能力测度样本和指标选取 | 第47-49页 |
| 4.1.1 商业地产O2O线上盈利能力测度样本 | 第47-48页 |
| 4.1.2 商业地产O2O线上盈利能力测度指标 | 第48-49页 |
| 4.2 商业地产O2O线上盈利能力测度模型构建 | 第49-55页 |
| 4.2.1 商业地产O2O线上盈利能力测度模型选择 | 第49-50页 |
| 4.2.2 商业地产O2O线上盈利能力测度的具体步骤 | 第50-55页 |
| 4.3 商业地产O2O线上盈利能力测度结果和启示 | 第55-58页 |
| 4.3.1 结论 | 第55-56页 |
| 4.3.2 启示 | 第56-58页 |
| 5 商业地产O2O模式线下盈利能力测度 | 第58-66页 |
| 5.1 商业地产O2O线下盈利能力测度样本和指标选取 | 第58-59页 |
| 5.1.1 商业地产O2O线下盈利能力测度样本 | 第58页 |
| 5.1.2 商业地产O2O线下盈利能力测度指标 | 第58-59页 |
| 5.2 商业地产O2O线下盈利能力测度模型构建 | 第59-63页 |
| 5.2.1 商业地产O2O线下盈利能力测度模型选择 | 第59-60页 |
| 5.2.2 商业地产O2O线下盈利能力测度的具体步骤 | 第60-63页 |
| 5.2.3 商业地产O2O线下盈利能力测度综合指标的构建 | 第63页 |
| 5.3 商业地产O2O线下盈利能力测度结果和启示 | 第63-66页 |
| 5.3.1 商业地产O2O线下盈利能力测度结论 | 第63-65页 |
| 5.3.2 商业地产O2O线下盈利能力测度启示 | 第65-66页 |
| 6 商业地产O2O模式盈利能力提升方案 | 第66-85页 |
| 6.1 商业地产O2O线上盈利能力提升 | 第66-77页 |
| 6.1.1 商业地产O2O盈利能力提升机制 | 第66-72页 |
| 6.1.2 运营分阶 | 第72-75页 |
| 6.1.3 方案总结 | 第75-77页 |
| 6.2 商业地产O2O线下盈利能力提升 | 第77-81页 |
| 6.2.1 万达财务分析 | 第77-79页 |
| 6.2.2 万达财务管控 | 第79-80页 |
| 6.2.3 万达资产管理经验借鉴 | 第80-81页 |
| 6.3 商业地产O2O盈利能力提升综合方案 | 第81-85页 |
| 6.3.1 形成可复制的运营模式 | 第81-82页 |
| 6.3.2 扩展盈利渠道 | 第82-83页 |
| 6.3.3 资金运作能力提升 | 第83-85页 |
| 7 结论与展望 | 第85-88页 |
| 7.1 主要结论 | 第85-86页 |
| 7.2 研究中的不足与展望 | 第86-88页 |
| 7.2.1 研究中的不足 | 第86页 |
| 7.2.2 展望 | 第86-88页 |
| 参考文献 | 第88-91页 |
| 附表 | 第91-94页 |
| 个人简历 | 第94-95页 |
| 致谢 | 第95页 |
