C公司经营管理的现状、问题和对策研究
| 中文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-14页 |
| 一 研究背景 | 第9-10页 |
| 二 本文研究的意义和目的 | 第10-11页 |
| （一）研究的意义 | 第10-11页 |
| （二）研究的目的 | 第11页 |
| 三 本文的研究方法和论文结构 | 第11-14页 |
| （一）研究方法 | 第11-12页 |
| （二）论文结构 | 第12-14页 |
| 第二章 经营管理理论综述 | 第14-22页 |
| 一 经营管理概述及研究现状 | 第14-18页 |
| （一）经营管理的定义 | 第14-15页 |
| （二）经营管理的思想 | 第15-16页 |
| （三）经营管理的内容 | 第16页 |
| （四）经营管理的研究现状 | 第16-18页 |
| 二 经营管理的相关理论 | 第18-22页 |
| （一）销售管理 | 第18页 |
| （二）大客户管理 | 第18-19页 |
| （三）技术创新管理 | 第19-20页 |
| （四）供应商管理 | 第20页 |
| （五）人力资源管理 | 第20-22页 |
| 第三章 C公司行业环境和竞争概况 | 第22-31页 |
| 一 船舶行业概况 | 第22-25页 |
| （一）船舶行业现状 | 第22-23页 |
| （二）船舶行业存在的问题 | 第23-25页 |
| 二 船用柴油机行业概况 | 第25-28页 |
| （一）船用柴油机行业的现状 | 第25-27页 |
| （二）船用柴油机行业存在的问题 | 第27-28页 |
| 三 C公司竞争概况 | 第28-31页 |
| 第四章 C公司经营管理的现状及问题 | 第31-47页 |
| 一 C公司经营现状，问题与原因分析 | 第31-36页 |
| （一）C公司概况 | 第31-33页 |
| （二）C公司经营现状 | 第33-34页 |
| （三）C公司经营中存在的问题 | 第34-35页 |
| （四）C公司经营问题的原因分析 | 第35-36页 |
| 二 C公司销售管理现状，问题与原因分析 | 第36-39页 |
| （一）销售管理现状 | 第36-38页 |
| （二）销售管理存在的问题 | 第38页 |
| （三）导致销售管理问题的原因分析 | 第38-39页 |
| 三 C公司技术管理现状 | 第39-41页 |
| （一）C公司技术管理现状 | 第39-40页 |
| （二）技术管理存在的问题 | 第40-41页 |
| （三）技术管理存在问题的原因 | 第41页 |
| 四 C公司供应商管理现状，问题与原因分析 | 第41-45页 |
| （一）供应商管理现状 | 第41-43页 |
| （二）供应商管理存在的问题 | 第43-44页 |
| （三）供应商管理问题的原因分析 | 第44-45页 |
| 五 C公司人力资源管理现状，问题与原因分析 | 第45-47页 |
| （一）人力资源管理现状 | 第45页 |
| （二）人力资源管理存在的问题 | 第45-46页 |
| （三）人力资源管理问题的原因分析 | 第46-47页 |
| 第五章 C公司强化经营管理对策 | 第47-59页 |
| 一 强化销售管理对策 | 第47-51页 |
| （一）完善销售管理信息化建设 | 第47-49页 |
| （二）建立销售预测机制 | 第49页 |
| （三）建立销售绩效考核及激励机制 | 第49-50页 |
| （四）加强新客户开发 | 第50-51页 |
| 二 建立大客户管理体制 | 第51-53页 |
| 三 技术创新能力提升对策 | 第53-54页 |
| 四 强化供应商管理对策 | 第54-56页 |
| （一）强化供应商管理团队 | 第54页 |
| （二）协助供应商建立质量管理体系 | 第54-55页 |
| （三）建立物料预测体系 | 第55-56页 |
| 五 强化人力资源管理对策 | 第56-59页 |
| （一）建立规范化的招聘流程 | 第56页 |
| （二）规范化员工满意度调查 | 第56-58页 |
| （三）创造积极向上的企业文化 | 第58-59页 |
| 第六章 结论及展望 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
