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全面依法治国视域下领导干部法律素养现状及对策研究

摘要第11-12页
Abstract第12-13页
第一章 绪论第14-21页
    1.1 研究依据第14-16页
        1.1.1 研究背景第14页
        1.1.2 研究目的和意义第14-16页
    1.2 文献综述第16-19页
    1.3 研究方案第19-21页
        1.3.1 研究方法第19-20页
        1.3.2 研究的创新点第20-21页
第二章 全面依法治国视域下培育领导干部法律素养的重大意义第21-31页
    2.1 法律素养的概念和构成第21-24页
        2.1.1 法律素养的概念和构成第21-22页
        2.1.2 领导干部法律素养的概念和构成第22-24页
    2.2 全面依法治国提出的背景及要求第24-28页
        2.2.1 全面依法治国提出的背景第24-25页
        2.2.2 全面依法治国的目标和任务第25-28页
    2.3 全面依法治国视域下培育领导干部法律素养的意义第28-31页
        2.3.1 领导干部是推进全面依法治国中的"关键少数"第28-29页
        2.3.2 领导干部法律素养决定全面依法治国的水平第29页
        2.3.3 领导干部法律素养是依法行政,建设廉洁政府的保证第29-31页
第三章 领导干部法律素养的现状第31-47页
    3.1 法律知识水平方面第32-35页
        3.1.1 法律知识储备逐年提高,但总体水平不能满足需要第32-33页
        3.1.2 侧重专业领域的公权力法,忽视管理对象的私权利保障法第33-35页
    3.2 法治思维方式方面第35-39页
        3.2.1 初步具备法治思维意识,法治思维方式不够成熟第35-38页
        3.2.2 法治思维指导法治实践活动中缺乏坚定性和彻底性第38-39页
    3.3 法律信仰方面第39-43页
        3.3.1 法律信仰逐渐增强,认同法治社会理想目标第39-41页
        3.3.2 少部分人缺乏对法律自觉的忠诚和尊重第41-43页
    3.4 法治实践方面第43-47页
        3.4.1 积极履行法定管理职能,推进社会主义法制建设第43-44页
        3.4.2 依法治国、依法行政实践能力总体不足第44-47页
第四章 领导干部法律素养问题及成因分析第47-57页
    4.1 领导干部法律素养问题的突出表现第47-52页
        4.1.1 领导干部"违法乱纪"案件频出第47-48页
        4.1.2 领导干部存在"权大于法"观念第48-50页
        4.1.3 领导干部执法"公信力"下降第50-52页
    4.2 影响领导干部法律素养的因素分析第52-57页
        4.2.1 传统"人治"思想的影响第52-53页
        4.2.2 社会主义法律体系建设不够完善第53-54页
        4.2.3 领导干部执法监督体制机制有待健全第54-55页
        4.2.4 领导干部法治教育培训实效性不强第55-57页
第五章 提升领导干部法律素养的对策第57-69页
    5.1 营造全面依法治国的氛围,增强全民法律信仰第57-59页
        5.1.1 普遍开展宪法教育,建立宪法权威第57页
        5.1.2 通过法治文化的引领熏陶作用提升全社会法律信仰第57-59页
    5.2 推进全面从严治党,强化领导干部遵法守法意识第59-61页
        5.2.1 培育崇尚法治、摒弃"人治"的信念第59-60页
        5.2.2 树立制约权力、保障权利的观念第60-61页
    5.3 加强制度建设,营造法律素养培育环境第61-63页
        5.3.1 建立完备的依法行政工作制度规范第61-62页
        5.3.2 健全强化执法监督的制度建设第62-63页
    5.4 加大教育力度,完善领导干部教育模式第63-66页
        5.4.1 加强官德教育,建立服务意识第63-64页
        5.4.2 实行入职岗位法律培训常态化、制度化第64-65页
        5.4.3 实行宪法宣誓制度和就职宣誓制度第65-66页
    5.5 推动法治实践,强化领导干部依法行政第66-69页
        5.5.1 行政工作贯彻法治思维和法治方式第66-67页
        5.5.2 建立严格违宪审查制度和违法责任追究制度第67-69页
结束语第69-70页
参考文献第70-74页
附录第74-82页
致谢第82页

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