LC公司发展战略研究
摘要 | 第5-6页 |
abstract | 第6-7页 |
1. 绪论 | 第11-17页 |
1.1 研究背景 | 第11-13页 |
1.2 研究目的和意义 | 第13-14页 |
1.2.1 研究目的 | 第13页 |
1.2.2 研究意义 | 第13-14页 |
1.3 研究内容 | 第14-15页 |
1.4 研究方法 | 第15-17页 |
1.4.1 主要研究方法 | 第15-16页 |
1.4.2 技术路线图 | 第16-17页 |
2. 文献综述 | 第17-30页 |
2.1 相关概念 | 第17-18页 |
2.1.1 战略 | 第17页 |
2.1.2 发展战略 | 第17-18页 |
2.1.3 战略管理 | 第18页 |
2.2 相关理论 | 第18-22页 |
2.2.1 战略管理理论 | 第18-20页 |
2.2.2 战略管理过程 | 第20-22页 |
2.3 战略管理分析工具 | 第22-25页 |
2.3.1 波特五力分析模型 | 第22-23页 |
2.3.2 PEST分析模型 | 第23-24页 |
2.3.3 SWOT分析 | 第24-25页 |
2.4 国内外研究现状 | 第25-30页 |
2.4.1 国外相关研究现状 | 第25-27页 |
2.4.2 国内相关研究现状 | 第27-30页 |
3. LC公司外部环境和内部条件分析 | 第30-69页 |
3.1 LC公司简介 | 第30-34页 |
3.2 LC公司PEST分析 | 第34-45页 |
3.2.1 政治环境 | 第34-37页 |
3.2.2 经济环境 | 第37-39页 |
3.2.3 社会文化环境 | 第39-40页 |
3.2.4 科技环境 | 第40-44页 |
3.2.5 外部环境评价 | 第44-45页 |
3.3 LC公司所处行业分析 | 第45-56页 |
3.3.1 行业竞争概况 | 第45-47页 |
3.3.2 市场趋势分析 | 第47-48页 |
3.3.3 手机厂商分析 | 第48-49页 |
3.3.4 市场产品需求 | 第49-50页 |
3.3.5 芯片竞争分析 | 第50页 |
3.3.6 技术发展分析 | 第50-53页 |
3.3.7 产品价格分析 | 第53-56页 |
3.3.8 市场机会分析 | 第56页 |
3.4 LC公司“五力模型”分析 | 第56-59页 |
3.4.1 供应商议价能力 | 第56-57页 |
3.4.2 购买者的议价能力 | 第57-58页 |
3.4.3 新进入者的威胁 | 第58页 |
3.4.4 替代品的威胁 | 第58页 |
3.4.5 行业竞争态势评价 | 第58-59页 |
3.5 LC公司内部条件分析 | 第59-66页 |
3.5.1 LC公司当前经营状况 | 第59-60页 |
3.5.2 LC公司财务状况分析 | 第60页 |
3.5.3 LC公司管理水平分析 | 第60-61页 |
3.5.4 LC公司人力资源分析 | 第61-62页 |
3.5.5 LC公司技术能力分析 | 第62-65页 |
3.5.6 内部因素评价矩阵 | 第65-66页 |
3.6 LC公司SWOT要素分析 | 第66-69页 |
4. LC公司的战略选择 | 第69-79页 |
4.1 战略选择 | 第69-70页 |
4.2 LC公司总体战略 | 第70-74页 |
4.2.1 总体战略描述 | 第70页 |
4.2.2 战略目标 | 第70-72页 |
4.2.3 战略重点 | 第72-73页 |
4.2.4 战略阶段划分 | 第73-74页 |
4.3 LC公司分战略 | 第74-79页 |
4.3.1 竞争战略 | 第74-75页 |
4.3.2 产品战略 | 第75-76页 |
4.3.3 人才战略 | 第76-77页 |
4.3.4 技术战略 | 第77-78页 |
4.3.5 市场战略 | 第78-79页 |
5. LC公司战略保障措施 | 第79-84页 |
5.1 在管理原则方面 | 第79-80页 |
5.2 在投融资方面 | 第80-81页 |
5.3 在用人方面 | 第81-82页 |
5.4 在企业文化方面 | 第82-84页 |
6. 结论 | 第84-86页 |
6.1 形成的主要结论 | 第84-85页 |
6.2 有待进一步研究的问题 | 第85-86页 |
致谢 | 第86-87页 |
参考文献 | 第87-89页 |
附录 | 第89页 |