| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 引言 | 第9-12页 |
| 1.1 选题背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究的内容和方法 | 第10页 |
| 1.3 研究重点及难点 | 第10-12页 |
| 第二章 文献综述及相关理论分析 | 第12-23页 |
| 2.1 国内外的相关研究 | 第12-14页 |
| 2.2 相关理论和分析方法 | 第14-15页 |
| 2.2.1 企业战略理论 | 第14页 |
| 2.2.2 战略管理理论 | 第14页 |
| 2.2.3 市场营销理论 | 第14-15页 |
| 2.2.4 人力资源理论 | 第15页 |
| 2.3 战略分析工具 | 第15-21页 |
| 2.3.1 PEST分析法 | 第15-16页 |
| 2.3.2 SWOT分析模型 | 第16-18页 |
| 2.3.3 波特五力模型 | 第18-19页 |
| 2.3.4 价值链分析法 | 第19-21页 |
| 2.4 污水处理行业建设和运营模式分析 | 第21-23页 |
| 2.4.1 BOT模式分析 | 第21页 |
| 2.4.2 PPP模式分析 | 第21页 |
| 2.4.3 PFI模式分析 | 第21-22页 |
| 2.4.4 TOT模式分析 | 第22-23页 |
| 第三章 WK环保公司的外部环境分析 | 第23-44页 |
| 3.1 环保行业整体发展趋势分析 | 第23-32页 |
| 3.2 水务/污水治理行业的外部环境PEST分析 | 第32-39页 |
| 3.2.1 淡水在中国已经成为稀缺资源 | 第33-34页 |
| 3.2.2 政策法律因素：关键在于政策与定价 | 第34-37页 |
| 3.2.3 经济环境：居民收入的增长,城市化拉动水需求 | 第37-38页 |
| 3.2.4 社会文化环境：公众环保意识的加强成为推动力 | 第38页 |
| 3.2.5 技术环境：污水处理技术不断升级 | 第38-39页 |
| 3.3 水务行业五力格局：竞争结构分析 | 第39-42页 |
| 3.3.1 供应商的议价能力 | 第39页 |
| 3.3.2 购买者的议价能力分析 | 第39-40页 |
| 3.3.3 替代品分析 | 第40页 |
| 3.3.4 潜在进入者分析 | 第40-41页 |
| 3.3.5 行业内部竞争 | 第41-42页 |
| 3.4 WK环保公司发展环境评估 | 第42-44页 |
| 第四章 WK环保公司内部环境分析 | 第44-50页 |
| 4.1 WK环保公司历史沿革及现状 | 第44页 |
| 4.2 公司使命、愿景和价值观 | 第44-45页 |
| 4.3 公司内部资源分析 | 第45-46页 |
| 4.4 WK环保公司的核心业务 | 第46-47页 |
| 4.5 对WK环保公司污水处理工程业务价值链的分析 | 第47-48页 |
| 4.6 WK环保公司相对优势和劣势 | 第48-50页 |
| 4.6.1 WK环保公司相对优势 | 第48页 |
| 4.6.2 WK环保公司相对劣势 | 第48-50页 |
| 第五章 WK环保公司战略的确立和实施分析 | 第50-61页 |
| 5.1 SWOT分析及备择战略 | 第50-53页 |
| 5.1.1 SWOT模型要素 | 第50-51页 |
| 5.1.2 SWOT矩阵 | 第51页 |
| 5.1.3 SWOT矩阵及备择战略 | 第51-53页 |
| 5.2 WK环保公司的业务多元化业务策略 | 第53-55页 |
| 5.3 WK环保公司发展战略的实施 | 第55-61页 |
| 5.3.1 公司投资发展战略 | 第55-56页 |
| 5.3.2 公司组织机构策略 | 第56-58页 |
| 5.3.3 公司人力资源策略 | 第58-59页 |
| 5.3.4 公司财务管理策略 | 第59页 |
| 5.3.5 公司市场营销策略 | 第59-61页 |
| 结论 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-66页 |
| 作者在学期间发表的论文 | 第66页 |
