| 摘要 | 第10-11页 |
| 英文摘要 | 第11-12页 |
| 1 引言 | 第13-23页 |
| 1.1 研究背景 | 第13-14页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第14-15页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第14页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第14-15页 |
| 1.3 国内外研究综述 | 第15-20页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第15-16页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第16-19页 |
| 1.3.3 国内外研究述评 | 第19-20页 |
| 1.4 研究内容、方法与技术路线 | 第20-23页 |
| 1.4.1 研究主要内容 | 第20页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第20-21页 |
| 1.4.3 研究技术路线 | 第21-23页 |
| 2 相关概念与研究的理论基础 | 第23-30页 |
| 2.1 相关概念 | 第23-25页 |
| 2.1.1 稻米营销 | 第23页 |
| 2.1.2 稻米营销模式 | 第23-25页 |
| 2.2 研究的理论基础 | 第25-29页 |
| 2.2.1 分工与专业化理论 | 第25-26页 |
| 2.2.2 竞争优势理论 | 第26-27页 |
| 2.2.3 产业链理论 | 第27-28页 |
| 2.2.4 品牌价值理论 | 第28-29页 |
| 2.3 本章小结 | 第29-30页 |
| 3 黑龙江农垦查哈阳农场稻米营销模式现状及存在的问题 | 第30-42页 |
| 3.1 稻米生产经营现状 | 第30-34页 |
| 3.2 稻米品牌建设现状 | 第34-36页 |
| 3.3 稻米营销经济效益现状 | 第36-37页 |
| 3.4 稻米营销模式现状 | 第37-39页 |
| 3.5 查哈阳农场稻米营销模式存在的问题 | 第39-41页 |
| 3.5.1 产业链衔接不紧密 | 第39页 |
| 3.5.2 农场未能获得潜在的可观利益 | 第39-40页 |
| 3.5.3 未能有效的实现品牌整合 | 第40页 |
| 3.5.4 未能实现以市场为导向的标准化 | 第40-41页 |
| 3.5.5 营销主体开拓市场的能力较弱 | 第41页 |
| 3.6 本章小结 | 第41-42页 |
| 4 黑龙江农垦查哈阳农场稻米营销博弈分析 | 第42-53页 |
| 4.1 农场职工与查哈阳农场的博弈分析 | 第42-45页 |
| 4.1.1 博弈的假设 | 第42-43页 |
| 4.1.2 博弈的过程 | 第43-44页 |
| 4.1.3 博弈结果分析 | 第44-45页 |
| 4.2 查哈阳农场与第三方销售企业的博弈分析 | 第45-50页 |
| 4.2.1 博弈的假设 | 第45-46页 |
| 4.2.2 博弈的过程 | 第46-49页 |
| 4.2.3 博弈结果分析 | 第49-50页 |
| 4.3 第三方销售企业与消费者的博弈分析 | 第50-52页 |
| 4.3.1 博弈的假设 | 第50-51页 |
| 4.3.2 博弈的过程 | 第51页 |
| 4.3.3 博弈结果分析 | 第51-52页 |
| 4.4 本章小结 | 第52-53页 |
| 5 黑龙江农垦查哈阳农场稻米营销模式评价与选择 | 第53-63页 |
| 5.1 稻米加工企业主导的营销模式评价 | 第53-55页 |
| 5.1.1 稻米加工企业主导的营销模式 | 第53-54页 |
| 5.1.2 适用范围 | 第54页 |
| 5.1.3 适用条件 | 第54页 |
| 5.1.4 稻米加工企业主导的营销模式的优势 | 第54-55页 |
| 5.1.5 稻米加工企业主导的营销模式的局限 | 第55页 |
| 5.2 查哈阳农场主导的营销模式评价 | 第55-57页 |
| 5.2.1 查哈阳农场主导的营销模式 | 第55-56页 |
| 5.2.2 适用范围 | 第56页 |
| 5.2.3 适用条件 | 第56页 |
| 5.2.4 查哈阳农场主导的营销模式的优势 | 第56-57页 |
| 5.2.5 查哈阳农场主导的营销模式的局限 | 第57页 |
| 5.3 第三方销售企业主导的营销模式评价 | 第57-60页 |
| 5.3.1 第三方销售企业主导的稻米营销模式 | 第57-59页 |
| 5.3.2 适用范围 | 第59页 |
| 5.3.3 适用条件 | 第59-60页 |
| 5.3.4 第三方销售企业主导的营销模式的优势 | 第60页 |
| 5.3.5 第三方销售企业主导的营销模式的局限 | 第60页 |
| 5.4 查哈阳农场稻米营销模式的选择 | 第60-62页 |
| 5.5 本章小结 | 第62-63页 |
| 6 完善查哈阳农场稻米营销模式的对策建议 | 第63-66页 |
| 6.1 选择真正具有营销能力的第三方销售企业 | 第63页 |
| 6.2 实行有效的品牌整合与管理 | 第63-64页 |
| 6.3 实现全产业链的标准化生产 | 第64-65页 |
| 6.3.1 生产环节的标准化 | 第64页 |
| 6.3.2 加工环节的标准化 | 第64-65页 |
| 6.3.3 储运环节的标准化 | 第65页 |
| 6.4 实现各参与主体的利益协调 | 第65页 |
| 6.5 本章小结 | 第65-66页 |
| 7 结论 | 第66-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-72页 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文 | 第72页 |