| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一部分 案例正文 | 第10-21页 |
| 引言 | 第10页 |
| 公司发展历程 | 第10-13页 |
| 现有专业化战略的前世今生 | 第13-15页 |
| 公司管理与组织架构 | 第15-16页 |
| 主要服务产品与市场 | 第16-17页 |
| 公司创始人从业经历 | 第17-18页 |
| 电子商务行业现状 | 第18-19页 |
| 公司发展困惑 | 第19-21页 |
| 第二部分 案例分析 | 第21-64页 |
| 1 绪论 | 第21-25页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第21-22页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第21页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第21-22页 |
| 1.2 研究内容和方法 | 第22-24页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第22-23页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第23-24页 |
| 1.3 研究思路 | 第24-25页 |
| 2 战略管理理论综述 | 第25-29页 |
| 2.1 战略管理定义 | 第25页 |
| 2.2 战略管理与要素模型 | 第25-26页 |
| 2.3 战略管理过程 | 第26页 |
| 2.4 企业战略管理层次 | 第26-27页 |
| 2.5 专业化战略与多元化战略 | 第27-29页 |
| 3 LG智能摄影有限公司外部环境分析 | 第29-40页 |
| 3.1 宏观环境PEST分析 | 第29-34页 |
| 3.1.1 政治法律环境 | 第29-30页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第30-31页 |
| 3.1.3 社会环境 | 第31页 |
| 3.1.4 科技环境 | 第31-34页 |
| 3.2 行业环境波特五力模型分析 | 第34-39页 |
| 3.2.1 现有竞争者的竞争能力 | 第34-35页 |
| 3.2.2 供应商议价能力 | 第35-37页 |
| 3.2.3 买方需求分析 | 第37页 |
| 3.2.4 潜在新进入者威胁 | 第37-38页 |
| 3.2.5 代替品威胁 | 第38-39页 |
| 3.3 外部环境分析结论 | 第39-40页 |
| 4 LG智能摄影有限公司内部资源能力分析 | 第40-46页 |
| 4.1 公司资源分析 | 第40-44页 |
| 4.2 公司能力分析 | 第44-45页 |
| 4.3 内部资源能力分析结论 | 第45-46页 |
| 5 LG智能摄影有限公司的SWOT分析 | 第46-54页 |
| 5.1 内部优势 | 第46-48页 |
| 5.2 内部劣势 | 第48-49页 |
| 5.3 发展机遇 | 第49-50页 |
| 5.4 面临威胁 | 第50-51页 |
| 5.5 SWOT战略选择矩阵 | 第51-54页 |
| 6 LG智能摄影有限公司发展战略选择 | 第54-60页 |
| 6.1 总体发展目标与定位 | 第54页 |
| 6.2 相关约束多元化发展选择 | 第54-56页 |
| 6.2.1 业务一：面向企业的智能电商摄影业务 | 第55页 |
| 6.2.2 业务二：面向企业的智能摄影设备销售业务 | 第55页 |
| 6.2.3 业务三：面向个人的自助智能摄影业务 | 第55-56页 |
| 6.3 实施策略与路径 | 第56-60页 |
| 6.3.1 优化调整现有摄影服务品类和结构 | 第56页 |
| 6.3.2 建设智能摄影设备研发生产销售体系 | 第56-57页 |
| 6.3.3 建设个人自助智能摄影业务管理体系 | 第57-58页 |
| 6.3.4 加强企业信息化管理建设 | 第58-60页 |
| 7 LG智能摄影有限公司战略发展实施的保障措施 | 第60-64页 |
| 7.1 战略实施保障措施 | 第60-62页 |
| 7.1.1 优化人力资源 | 第60-61页 |
| 7.1.2 优化治理结构 | 第61-62页 |
| 7.1.3 企业文化建设 | 第62页 |
| 7.1.4 强化资金及营销整合 | 第62页 |
| 7.2 战略实施风险与对策 | 第62-64页 |
| 7.2.1 经营风险及对策 | 第63页 |
| 7.2.2 资金风险及对策 | 第63-64页 |
| 7.2.3 管理风险与对策 | 第64页 |
| 第三部分 主要结论与不足 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 致谢 | 第67页 |