S进出口公司发展战略研究
| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-22页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2.1 研究的理论意义 | 第12页 |
| 1.2.2 研究的实践意义 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.3.3 论文创新点 | 第15页 |
| 1.4 相关理论综述 | 第15-22页 |
| 1.4.1 企业战略理论的内涵和发展 | 第15-19页 |
| 1.4.2 发展战略理论 | 第19-21页 |
| 1.4.3 战略分析工具 | 第21-22页 |
| 第2章 S进出口公司发展的外部环境分析 | 第22-31页 |
| 2.1 S进出口公司PEST分析 | 第22-25页 |
| 2.2 钢结构行业现状分析 | 第25-27页 |
| 2.2.1 钢结构行业国外现状分析 | 第26页 |
| 2.2.2 钢结构行业国内现状分析 | 第26-27页 |
| 2.3 钢结构产品市场分析 | 第27-28页 |
| 2.4 钢结构产品趋势分析 | 第28-31页 |
| 第3章 S进出口公司发展的内部环境分析 | 第31-41页 |
| 3.1 S进出口公司简介 | 第31-32页 |
| 3.2 S进出口公司发展现状概述 | 第32-34页 |
| 3.2.1 S进出口公司运营能力 | 第32-33页 |
| 3.2.2 S进出口公司市场竞争能力 | 第33-34页 |
| 3.3 S进出口公司发展中存在的问题 | 第34-37页 |
| 3.4 S进出口公司SWOT分析 | 第37-41页 |
| 第4章 S进出口公司发展战略框架构建 | 第41-49页 |
| 4.1 S进出口公司的发展方向和战略目标 | 第41-44页 |
| 4.1.1 S进出口公司企业愿景和使命 | 第42-43页 |
| 4.1.2 S进出口公司战略指导思想和战略方向 | 第43-44页 |
| 4.1.3 S进出口公司战略目标 | 第44页 |
| 4.2 S进出口公司战略重点 | 第44-45页 |
| 4.3 S进出口公司发展战略定位及战略选择 | 第45-47页 |
| 4.3.1 S进出口公司发展战略定位 | 第45-46页 |
| 4.3.2 S进出口公司战略选择 | 第46-47页 |
| 4.4 S进出口公司发展的战略措施 | 第47-49页 |
| 4.4.1 提升公司治理水平 | 第47-48页 |
| 4.4.2 推动产品和业务模式创新 | 第48-49页 |
| 第5章 S进出口公司发展战略实施的保障措施 | 第49-55页 |
| 5.1 通过组织架构设计为战略实施提供保障 | 第49-50页 |
| 5.2 通过人力资源建设为战略实施提供保障 | 第50-52页 |
| 5.3 通过完善和创新业务体系为战略实施提供保障 | 第52-53页 |
| 5.3.1 信息渠道的保障 | 第52页 |
| 5.3.2 优化资源配置的保障 | 第52-53页 |
| 5.3.3 创新业务模式提供保障 | 第53页 |
| 5.4 通过企业文化建设为战略实施提供保障 | 第53-54页 |
| 5.5 通过制度建设为战略实施提供保障 | 第54-55页 |
| 第6章 研究结论与展望 | 第55-57页 |
| 6.1 研究结论 | 第55页 |
| 6.2 研究展望 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
