道家文化影响下变革型领导力对企业敏捷性的影响
| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 1 绪论 | 第11-16页 |
| 1.1 研究背景和研究问题 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究问题 | 第12页 |
| 1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第12页 |
| 1.2.2 现实意义 | 第12-13页 |
| 1.3 研究方法和研究框架 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第14-15页 |
| 1.4 本文创新点 | 第15-16页 |
| 2 理论基础与文献综述 | 第16-25页 |
| 2.1 领导力理论综述 | 第16-18页 |
| 2.1.1 领导力 | 第16页 |
| 2.1.2 领导力理论 | 第16-18页 |
| 2.2 变革型领导力 | 第18-20页 |
| 2.2.1 变革型领导力的定义 | 第18-19页 |
| 2.2.2 变革型领导力的维度 | 第19-20页 |
| 2.3 道家文化 | 第20-21页 |
| 2.3.1 道家文化综述 | 第20页 |
| 2.3.2 道家文化对领导力的影响 | 第20-21页 |
| 2.4 企业敏捷性 | 第21-24页 |
| 2.4.1 企业敏捷性概念 | 第21-23页 |
| 2.4.2 企业敏捷性分类 | 第23-24页 |
| 2.5 变革型领导力对企业敏捷性的影响 | 第24-25页 |
| 3 数据分析与模型构建 | 第25-32页 |
| 3.1 数据收集 | 第25-27页 |
| 3.2 数据分析 | 第27-30页 |
| 3.3 模型构建 | 第30-32页 |
| 4 影响企业敏捷性的因素分析 | 第32-42页 |
| 4.1 影响因素一:“无为” | 第32-34页 |
| 4.2 影响因素二:“求变” | 第34-37页 |
| 4.3 影响因素三:“贵柔” | 第37-39页 |
| 4.4 影响因素四:“虚己” | 第39-42页 |
| 5 提高企业敏捷性的对策建议 | 第42-45页 |
| 5.1 提高获取市场信息的能力,建立快速响应机制 | 第42页 |
| 5.2 建立迅速变革意识,提高沟通决策效率 | 第42-43页 |
| 5.3 采用柔性手段进行管理,实现平稳有效变革 | 第43-44页 |
| 5.4 提高员工变革能力,建立有效协同机制 | 第44-45页 |
| 6 研究结论与展望 | 第45-47页 |
| 6.1 研究结论 | 第45-46页 |
| 6.2 研究局限性及展望 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-50页 |
| 附录A 企业敏捷性访谈提纲 | 第50-52页 |
| 作者简历 | 第52-54页 |
| 学位论文数据集 | 第54页 |
