BH机械制造公司发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.1.1 中石油重组改制背景 | 第9页 |
| 1.1.2 BH机械制造公司背景介绍 | 第9-10页 |
| 1.2 研究的目的与意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第11页 |
| 1.4 研究路线 | 第11-13页 |
| 2 理论综述 | 第13-20页 |
| 2.1 战略理论 | 第13-18页 |
| 2.1.1 战略定义 | 第13页 |
| 2.1.2 战略管理理论 | 第13-14页 |
| 2.1.3 战略管理过程 | 第14-15页 |
| 2.1.4 公司层战略 | 第15-17页 |
| 2.1.5 业务层战略 | 第17-18页 |
| 2.2 战略分析工具 | 第18-20页 |
| 2.2.1 波特的五力模型 | 第18-19页 |
| 2.2.2 PEST分析法 | 第19-20页 |
| 3 外部环境分析 | 第20-32页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第20-25页 |
| 3.1.1 政治环境分析 | 第20-21页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第21-23页 |
| 3.1.3 社会文化环境分析 | 第23-24页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第24-25页 |
| 3.1.5 全球化 | 第25页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第25-32页 |
| 3.2.1 总体行业情况 | 第25-26页 |
| 3.2.2 行业竞争情况分析 | 第26-30页 |
| 3.2.3 生命周期法 | 第30-32页 |
| 4 内部环境分析 | 第32-41页 |
| 4.1 BH公司概况 | 第32页 |
| 4.2 公司资源分析 | 第32-33页 |
| 4.2.1 设备资源分析 | 第32页 |
| 4.2.2 人力资源分析 | 第32-33页 |
| 4.2.3 技术资源分析 | 第33页 |
| 4.3 公司能力分析 | 第33-41页 |
| 4.3.1 财务能力分析 | 第33-34页 |
| 4.3.2 营销能力分析 | 第34-35页 |
| 4.3.3 组织结构与管理问题 | 第35-36页 |
| 4.3.4 企业文化分析 | 第36页 |
| 4.3.5 主营业务分析 | 第36-39页 |
| 4.3.6 核心产品分析 | 第39-41页 |
| 5 BH公司战略选择 | 第41-51页 |
| 5.1 战略分析 | 第41-47页 |
| 5.1.1 优势劣势与机会威胁 | 第41-43页 |
| 5.1.2 SWOT矩阵分析 | 第43-45页 |
| 5.1.3 大战略矩阵分析 | 第45页 |
| 5.1.4 波士顿矩阵分析 | 第45-47页 |
| 5.2 公司愿景与使命 | 第47页 |
| 5.3 BH公司战略目标 | 第47页 |
| 5.4 BH公司具体战略安排 | 第47-51页 |
| 5.4.1 收缩战略 | 第47-48页 |
| 5.4.2 加强型战略 | 第48-49页 |
| 5.4.3 合作战略(螺杆钻具) | 第49页 |
| 5.4.4 相关多元化战略(中远期战略) | 第49-50页 |
| 5.4.5 市场盈利规划 | 第50-51页 |
| 6 战略实施保障措施 | 第51-55页 |
| 6.1 资源配置与流程改进 | 第51页 |
| 6.1.1 资源的重新配置 | 第51页 |
| 6.1.2 完善采购流程 | 第51页 |
| 6.1.3 优化生产流程 | 第51页 |
| 6.2 企业文化变革 | 第51-52页 |
| 6.3 完善人力资源体系 | 第52-53页 |
| 6.3.1 加强技术人员的储备与培训 | 第52-53页 |
| 6.3.2 完善绩效考核机制 | 第53页 |
| 6.4 提高科技研发能力 | 第53-55页 |
| 结论 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
