青岛三元集团转型升级战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
| 1.3 研究的内容、研究方法和研究路线 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.3.3 研究路线 | 第15-16页 |
| 2.基础理论分析 | 第16-27页 |
| 2.1 价值链理论 | 第16-19页 |
| 2.1.1 价值链 | 第16-17页 |
| 2.1.2 价值链系统 | 第17-18页 |
| 2.1.3 产业价值链 | 第18-19页 |
| 2.2 企业核心能力 | 第19-21页 |
| 2.2.1 核心能力分类 | 第19-20页 |
| 2.2.2 核心能力指标 | 第20-21页 |
| 2.3 产业转型升级理论 | 第21-22页 |
| 2.4 PESTN模型 | 第22-24页 |
| 2.5 五力模型 | 第24-25页 |
| 2.6 SWOT分析模型 | 第25-27页 |
| 3.青岛三元集团战略分析 | 第27-45页 |
| 3.1 青岛三元集团公司介绍 | 第27-28页 |
| 3.2 青岛三元集团PEST+N分析 | 第28-31页 |
| 3.2.1 政治法律环境 | 第28-29页 |
| 3.2.2 经济环境 | 第29-30页 |
| 3.2.3 社会环境 | 第30页 |
| 3.2.4 技术环境 | 第30-31页 |
| 3.2.5 互联网信息化环境 | 第31页 |
| 3.3 波特五力模型分析 | 第31-34页 |
| 3.3.1 潜在进入者的威胁 | 第31-32页 |
| 3.3.2 替代品的威胁 | 第32-33页 |
| 3.3.3 客户讨价还价能力 | 第33页 |
| 3.3.4 供应商讨价还价的能力 | 第33页 |
| 3.3.5 现有竞争对手之间的竞争 | 第33-34页 |
| 3.4 三元集团内部资源分析 | 第34-36页 |
| 3.4.1 人力资源 | 第35页 |
| 3.4.2 财务资源 | 第35-36页 |
| 3.4.3 制造设备 | 第36页 |
| 3.5 三元集团内部营运能力分析 | 第36-40页 |
| 3.5.1 研发能力 | 第36-37页 |
| 3.5.2 生产能力 | 第37-38页 |
| 3.5.3 质量管理能力 | 第38-39页 |
| 3.5.4 信息化管理能力 | 第39-40页 |
| 3.6 青岛三元集团SWOT分析 | 第40-45页 |
| 3.6.1 环境机会分析 | 第40-41页 |
| 3.6.2 环境威胁分析 | 第41页 |
| 3.6.3 公司优势分析 | 第41-42页 |
| 3.6.4 公司劣势分析 | 第42页 |
| 3.6.5 三元集团SWOT矩阵分析 | 第42-45页 |
| 4 青岛三元集团转型升级战略实施 | 第45-54页 |
| 4.1 三元集团转型升级的战略目标 | 第45-46页 |
| 4.1.1 总体发展目标 | 第45页 |
| 4.1.2 具体发展目标 | 第45-46页 |
| 4.1.3 阶段发展目标 | 第46页 |
| 4.2 青岛三元集团的“产品转型” | 第46-48页 |
| 4.2.1 转型类别 | 第46-47页 |
| 4.2.2 转型路线 | 第47-48页 |
| 4.3 青岛三元集团的“管理升级” | 第48-54页 |
| 4.3.1 客户及产品开发升级 | 第48页 |
| 4.3.2 供应链平台升级 | 第48-49页 |
| 4.3.3 制造系统升级 | 第49-51页 |
| 4.3.4 管理模式升级 | 第51-53页 |
| 4.3.5 信息化升级 | 第53-54页 |
| 5 三元集团转型升级战略保障 | 第54-62页 |
| 5.1 文化保障 | 第54-55页 |
| 5.1.1 文化宣传路径 | 第54-55页 |
| 5.1.2 文化建设内容 | 第55页 |
| 5.2 组织保障 | 第55-57页 |
| 5.2.1 决策层保障 | 第55-56页 |
| 5.2.2 执行层保障 | 第56-57页 |
| 5.3 人才保障 | 第57-59页 |
| 5.3.1 内部人才培养 | 第58页 |
| 5.3.2 外部人才引进 | 第58-59页 |
| 5.4 制度保障 | 第59-62页 |
| 5.4.1 完善公司治理结构 | 第59-60页 |
| 5.4.2 建立配套组织 | 第60页 |
| 5.4.3 实施双重管理制度 | 第60页 |
| 5.4.4 制定转型升级发展纲要 | 第60-62页 |
| 结论 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 | 第67-68页 |
