| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第一章 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究内容及技术路线 | 第12-15页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.2.2 研究技术路线 | 第13-15页 |
| 第二章：企业战略管理基础理论 | 第15-20页 |
| 2.1 战略定位理论 | 第15-16页 |
| 2.1.1 定位理论 | 第15页 |
| 2.1.2 战略定位理论 | 第15-16页 |
| 2.2 国际竞争力理论 | 第16-18页 |
| 2.2.1 绝对优势理论 | 第16-17页 |
| 2.2.2 比较优势理论 | 第17页 |
| 2.2.3 国家竞争优势理论 | 第17-18页 |
| 2.3 理论的启示和借鉴 | 第18-20页 |
| 2.3.1 战略定位理论启示 | 第18-19页 |
| 2.3.2 国际竞争力理论启示 | 第19-20页 |
| 第三章 我国建筑企业国际化发展的现状和前景 | 第20-29页 |
| 3.1 国际建筑市场竞争环境分析 | 第20-23页 |
| 3.1.1 国际建筑市场的发展形势 | 第20-22页 |
| 3.1.2 国际建筑市场的发展特点 | 第22-23页 |
| 3.2 我国建筑行业国际化发展的成果和现状 | 第23-27页 |
| 3.2.1 我国建筑行业国际化发展的成效和特点 | 第23-25页 |
| 3.2.2 我国建筑行业国际化发展存在的问题及原因 | 第25-27页 |
| 3.3 我国建筑企业国际化发展的前景和挑战 | 第27-29页 |
| 3.3.1 我国建筑企业国际化发展的前景 | 第27页 |
| 3.3.2 我国建筑企业国际化发展的主要挑战 | 第27-29页 |
| 第四章 上海建工发展状况分析 | 第29-37页 |
| 4.1 上海建工概况 | 第29-34页 |
| 4.1.1 企业组织结构 | 第29-31页 |
| 4.1.2 企业的业务发展情况 | 第31页 |
| 4.1.3 企业人力资源 | 第31-32页 |
| 4.1.4 企业文化 | 第32页 |
| 4.1.5 核心竞争力分析 | 第32-33页 |
| 4.1.6 行业竞争格局和发展趋势 | 第33-34页 |
| 4.2 上海建工国际化发展状况分析 | 第34-37页 |
| 4.2.1 上海建工国际化发展成效 | 第34-35页 |
| 4.2.2 上海建工国际化发展前景 | 第35-37页 |
| 第五章 上海建工国际化战略规划和实施路径 | 第37-60页 |
| 5.1 上海建工总体战略 | 第37-38页 |
| 5.2 上海建工国际化发展的SWOT因素分析 | 第38-44页 |
| 5.2.1 上海建工国际化的优势 | 第38-39页 |
| 5.2.2 上海建工国际化的劣势 | 第39-41页 |
| 5.2.3 上海建工国际化的机遇 | 第41-42页 |
| 5.2.4 上海建工国际化的威胁 | 第42-44页 |
| 5.3 上海建工国际化发展的SBU战略规划 | 第44-49页 |
| 5.3.1 经济总目标 | 第45页 |
| 5.3.2 组织管理体系目标 | 第45-46页 |
| 5.3.3 市场布局目标 | 第46页 |
| 5.3.4. 业务类型目标 | 第46-48页 |
| 5.3.5 标志性工程目标 | 第48页 |
| 5.3.6 企业员工收入目标 | 第48页 |
| 5.3.7 人才目标 | 第48-49页 |
| 5.4 上海建工国际化战略的实施路径 | 第49-60页 |
| 5.4.1 优化国际业务发展模式 | 第49-52页 |
| 5.4.2 提升科技创新能力 | 第52-53页 |
| 5.4.3 提升内部管理水平 | 第53-55页 |
| 5.4.4 加大人才资源开发 | 第55-56页 |
| 5.4.5 加强先进文化引领 | 第56-57页 |
| 5.4.6 打造更强的总承包总集成能力 | 第57-59页 |
| 5.4.7 探索和发展本土化实施模式 | 第59-60页 |
| 第六章 结论及展望 | 第60-62页 |
| 6.1 研究结论 | 第60-61页 |
| 6.2 研究展望 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-66页 |