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柔性制造下的飞旭电子运营管理研究

摘要第3-4页
Abstract第4页
一、绪论第6-10页
    (一) 论文的研究背景和意义第6-8页
    (二) 研究框架及主要内容第8-10页
二、相关理论简述与工具介绍第10-15页
    (一) 柔性制造相关理论第10-12页
    (二) 库存与供应链管理理论第12页
    (三) 员工绩效考核理论第12-13页
    (四) 资源管理相关理论与工具第13-15页
三、飞旭电子运营管理问题诊断第15-28页
    (一) 飞旭电子生产运营现状第15-18页
    (二) 飞旭电子运营主要问题诊断第18-28页
四、飞旭电子运营管理改进措施第28-43页
    (一) 产线换线问题改善第28-32页
    (二) 产线规划的改善第32页
    (三) 产品合格率问题的改善第32-35页
    (四) 原材料与供应商管理的改善第35-38页
    (五) 车间作业控制的改善第38-43页
五、成果评价与未来规划第43-49页
    (一) 改善措施的贯彻与成果第43-47页
    (二) 未来规划第47-49页
参考文献第49-51页
致谢第51页

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