| 中文摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 1 前言 | 第10-22页 |
| ·选题依据与意义 | 第10-11页 |
| ·国内外跆拳道俱乐部产生的背景概述 | 第11-14页 |
| ·文献综述 | 第14-19页 |
| ·研究对象与研究方法 | 第19-22页 |
| 2 苏州市跆拳道俱乐部发展现状 | 第22-32页 |
| ·苏州市跆拳道俱乐部监管部门现状 | 第22页 |
| ·苏州市跆拳道俱乐部经营者情况 | 第22-23页 |
| ·苏州市跆拳道俱乐部的教练员现状和俱乐部的教学组织情况 | 第23-25页 |
| ·苏州市跆拳道俱乐部人工环境情况 | 第25-28页 |
| ·苏州市跆拳道俱乐部的消费者情况 | 第28-32页 |
| 3 苏州市跆拳道俱乐部经营管理中存在的问题 | 第32-36页 |
| ·苏州市跆拳道俱乐部经营资格的认证管理工作较为混乱 | 第32页 |
| ·苏州市跆拳道俱乐部经营者普遍存在“懂体育而不懂经营，懂经营却不懂体育”的问题 | 第32-33页 |
| ·苏州市跆拳道俱乐部收费混乱严重，引发各俱乐部间出现恶性竞争，从而导致市场秩序混乱 | 第33-34页 |
| ·苏州市跆拳道俱乐部教练员队伍整体素质偏低，教育理念落后，教学内容和训练计划缺乏系统性、科学性和针对性 | 第34-35页 |
| ·俱乐部的硬件设施不规范，配套设施不完善 | 第35-36页 |
| 4 苏州市跆拳道俱乐部发展对策 | 第36-40页 |
| ·举办大型的高层次中国跆拳道俱乐部发展高层论坛 | 第36-37页 |
| ·跆拳道协会及市政府发挥主导作用，提高认识，对跆拳道俱乐部的认证管理进行严格的要求，物价部门对跆拳道俱乐部收费价格制订统一标准 | 第37页 |
| ·市政府相关部门及跆拳道协会开设专门针对经营者的经营管理培训课程，俱乐部采用股份制、合伙制最大限度发挥经营者专业及管理技能 | 第37页 |
| ·加强师资队伍建设、提高教练员水平 | 第37-39页 |
| ·对跆拳道俱乐部设施进行资源共享、合理借贷来改善跆拳道俱乐部的硬件设施，并营造良好的人工环境 | 第39页 |
| ·运用先进而贴合实际的营销模式和营销理念引领俱乐部的发展并加大经费的投入比重 | 第39页 |
| ·完善跆拳道俱乐部的制度措施，丰富教学内容，吸引消费者 | 第39-40页 |
| 5 结论 | 第40-41页 |
| 6 参考文献 | 第41-43页 |
| 附录 | 第43-47页 |
| 攻读学位期间公开发表的论文 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
