| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-14页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14页 |
| 1.4 本文创新点 | 第14-15页 |
| 第2章 企业战略管理概述 | 第15-24页 |
| 2.1 企业战略管理的概念与特点 | 第15-16页 |
| 2.2 战略管理的过程 | 第16-18页 |
| 2.3 企业竞争战略类型 | 第18-21页 |
| 2.3.1 成本领先战略 | 第18-19页 |
| 2.3.2 产品差异化战略 | 第19-20页 |
| 2.3.3 集中战略 | 第20-21页 |
| 2.4 战略管理常用分析工具 | 第21-24页 |
| 2.4.1 PEST分析法 | 第21-22页 |
| 2.4.2 波特五力模型分析法 | 第22-23页 |
| 2.4.3 SWOT分析法 | 第23-24页 |
| 第3章 松原市金达洲汽车销售服务有限公司战略环境分析 | 第24-33页 |
| 3.1 公司概况 | 第24页 |
| 3.2 宏观环境分析 | 第24-28页 |
| 3.2.1 政治法律环境分析 | 第24-25页 |
| 3.2.2 经济环境分析 | 第25-26页 |
| 3.2.3 社会环境分析 | 第26-28页 |
| 3.2.4 技术环境分析 | 第28页 |
| 3.3 行业环境分析 | 第28-30页 |
| 3.3.1 行业竞争对手分析 | 第28-29页 |
| 3.3.2 供应商分析 | 第29页 |
| 3.3.3 潜在竞争对手分析 | 第29页 |
| 3.3.4 替代品分析 | 第29-30页 |
| 3.3.5 购买者分析 | 第30页 |
| 3.4 内部环境分析 | 第30-33页 |
| 3.4.1 公司人力资源概况 | 第30-31页 |
| 3.4.2 公司业务情况 | 第31页 |
| 3.4.3 公司经营状况 | 第31页 |
| 3.4.4 公司市场地位 | 第31-33页 |
| 第4章 松原市金达洲汽车销售服务有限公司竞争战略的制定 | 第33-40页 |
| 4.1 SWOT分析矩阵 | 第33-37页 |
| 4.1.1 机遇分析 | 第33页 |
| 4.1.2 威胁分析 | 第33-34页 |
| 4.1.3 优势分析 | 第34-35页 |
| 4.1.4 劣势分析 | 第35页 |
| 4.1.5 SWOT矩阵分析 | 第35-37页 |
| 4.2 战略定位 | 第37-38页 |
| 4.3 战略目标 | 第38页 |
| 4.4 战略选择 | 第38-40页 |
| 第5章 松原市金达洲汽车销售服务有限公司竞争战略实施的保障 | 第40-47页 |
| 5.1 提高创新能力 | 第40-41页 |
| 5.2 优化组织结构 | 第41-42页 |
| 5.3 加快品牌整合 | 第42-43页 |
| 5.4 丰富销售方式 | 第43-47页 |
| 第6章 结论与展望 | 第47-49页 |
| 6.1 研究结论 | 第47-48页 |
| 6.2 研究展望 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 后记 | 第51页 |
