| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| 第一节 研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 一、研究背景 | 第8-9页 |
| 二、研究意义 | 第9页 |
| 第二节 研究内容及研究方法 | 第9-12页 |
| 一、研究内容 | 第9-10页 |
| 二、研究框架 | 第10页 |
| 三、研究方法 | 第10-12页 |
| 第二章 并购的理论基础及文献综述 | 第12-15页 |
| 第一节 并购的理论基础 | 第12-13页 |
| 一、并购的基本概念 | 第12页 |
| 二、并购的分类 | 第12-13页 |
| 第二节 文献综述 | 第13-15页 |
| 第三章 华帝股份并购案例背景及动因分析 | 第15-22页 |
| 第一节 行业发展状况及并购双方简介 | 第15-16页 |
| 一、行业发展状况 | 第15页 |
| 二、并购双方简介 | 第15-16页 |
| 第二节并购的实施过程 | 第16-17页 |
| 一、并购交易概述 | 第16页 |
| 二、并购事件的发展过程 | 第16-17页 |
| 第三节 并购的SWOT分析 | 第17-20页 |
| 一、优势分析 | 第17-18页 |
| 二、劣势分析 | 第18-19页 |
| 三、机会分析 | 第19页 |
| 四、威胁分析 | 第19-20页 |
| 第四节 并购的动因分析 | 第20-22页 |
| 一、拓展主营业务，扩大企业规模 | 第20-21页 |
| 二、优化产品结构，扩大新市场的占有率 | 第21页 |
| 三、获得协同效应，提高公司竞争力 | 第21页 |
| 四、减少交易成本，提高交易效率 | 第21-22页 |
| 第四章 华帝股份并购案例的财务效应分析 | 第22-50页 |
| 第一节 并购的协同效应分析 | 第22-37页 |
| 一、管理协同效应分析 | 第22-27页 |
| 二、经营协同效应分析 | 第27-33页 |
| 三、财务协同效应分析 | 第33-37页 |
| 第二节 并购综合绩效——EVA分析 | 第37-42页 |
| 一、EVA的基本定义 | 第37-38页 |
| 二、基于EVA模型分析华帝股份并购百得厨卫的绩效 | 第38-40页 |
| 三、华帝股份与万和电气的EVA模型对比 | 第40-42页 |
| 第三节 并购财务影响的主成分分析 | 第42-45页 |
| 一、基本概念及样本选取 | 第42-43页 |
| 二、模型建立与研究分析 | 第43-45页 |
| 第四节 基于事件研究法模型下的并购市场反应 | 第45-50页 |
| 一、事件研究法的定义 | 第45页 |
| 二、基于事件研究法分析华帝股份并购百得厨卫的市场反应 | 第45-50页 |
| 第五章 研究结论和启示 | 第50-52页 |
| 第一节 研究结论 | 第50-51页 |
| 第二节 研究启示 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 附录 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55页 |