| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 研究思路和方法 | 第10-12页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第10-12页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第12页 |
| 1.3 结构安排 | 第12页 |
| 1.4 创新点和局限性 | 第12-14页 |
| 第2章 国内外研究概况综述 | 第14-18页 |
| 2.1 商业模式及其在茶企中的应用 | 第14-15页 |
| 2.2 产业链及茶产业整合 | 第15-16页 |
| 2.2.1 关于产业链及其整合研究 | 第15-16页 |
| 2.2.2 关于茶产业整合研究 | 第16页 |
| 2.3 文献评述 | 第16-18页 |
| 第3章 徽茶产业链及其整合分析 | 第18-22页 |
| 3.1 徽茶产业链的梳理与提炼 | 第18页 |
| 3.2“谢裕大”产业纵向整合分析 | 第18-20页 |
| 3.2.1 成立合作社、投入研发，整合上游生产与加工 | 第19页 |
| 3.2.2 建立仓储、发展物流，实现产业链前后衔接 | 第19页 |
| 3.2.3 渠道建设、开发衍生产业，整合下游交易 | 第19-20页 |
| 3.3“谢裕大”产业横向整合分析 | 第20-22页 |
| 3.3.1 生产和加工环节整合 | 第20页 |
| 3.3.2 分销和零售环节整合 | 第20-22页 |
| 第4章 基于产业整合的“谢裕大”商业模式分析 | 第22-37页 |
| 4.1 安徽茶企商业模式的现状 | 第22页 |
| 4.2“谢裕大”商业模式的演进路径 | 第22-23页 |
| 4.3 基于产业整合的战略逻辑分析 | 第23-27页 |
| 4.3.1 产业与竞争环境分析 | 第23-26页 |
| 4.3.2 资源与能力分析 | 第26页 |
| 4.3.3“谢裕大”战略逻辑总结 | 第26-27页 |
| 4.4 基于产业整合的运营逻辑分析 | 第27-31页 |
| 4.4.1 合作伙伴和资源配置 | 第27-29页 |
| 4.4.2 价值主张 | 第29页 |
| 4.4.3 客户关系、渠道通路和目标客户 | 第29-31页 |
| 4.4.4“谢裕大”运营逻辑总结 | 第31页 |
| 4.5 基于产业整合的盈利逻辑分析 | 第31-37页 |
| 4.5.1 成本结构 | 第31-33页 |
| 4.5.2 收入结构 | 第33-35页 |
| 4.5.3“谢裕大”盈利逻辑总结 | 第35-37页 |
| 第5章“谢裕大”商业模式驱动下的企业价值创造分析 | 第37-43页 |
| 5.1“谢裕大”企业价值创造的会计表现 | 第37-38页 |
| 5.2“谢裕大”杜邦体系分析 | 第38-40页 |
| 5.3“谢裕大”EVA评价分析 | 第40-43页 |
| 第6章“谢裕大”商业模式的提炼、总结与启示 | 第43-45页 |
| 6.1 基于产业整合的“谢裕大”商业模式提炼和总结 | 第43页 |
| 6.2 基于产业整合的“谢裕大”商业模式的启示 | 第43-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47页 |
