GY农商银行个人理财业务研究
摘要 | 第4-5页 |
ABSTRACT | 第5页 |
第1章 绪论 | 第10-16页 |
1.1 研究背景和意义 | 第10-11页 |
1.1.1 研究背景 | 第10页 |
1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
1.2 国内外研究现状 | 第11-14页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第12-14页 |
1.2.3 文献评述 | 第14页 |
1.3 研究内容和方法 | 第14-15页 |
1.3.1 研究内容 | 第14-15页 |
1.3.2 研究方法 | 第15页 |
1.4 研究的创新之处 | 第15-16页 |
第2章 个人理财业务的相关概述 | 第16-21页 |
2.1 商业银行个人理财业务相关概述 | 第16-17页 |
2.1.1 商业银行个人理财的含义 | 第16页 |
2.1.2 商业银行个人理财业务的种类 | 第16-17页 |
2.1.3 商业银行个人理财业务的特点 | 第17页 |
2.2 战略分析工具概述 | 第17-19页 |
2.3 “4P”营销理念概述 | 第19页 |
2.4 客户关系管理概述 | 第19-21页 |
第3章 GY农商银行个人理财业务发展现状 | 第21-31页 |
3.1 GY农商银行概况 | 第21页 |
3.2 GY农商银行个人理财业务现状分析 | 第21-23页 |
3.2.1 个人理财产品类型 | 第21-22页 |
3.2.2 个人理财业务的组织运作 | 第22页 |
3.2.3 个人理财业务市场渠道 | 第22-23页 |
3.2.4 个人理财业务的经营状况 | 第23页 |
3.3 GY农商银行个人理财业务市场调查分析 | 第23-28页 |
3.3.1 调查问卷方案的设计 | 第24页 |
3.3.2 统计分析 | 第24-28页 |
3.4 GY农商银行个人理财业务存在的问题 | 第28-31页 |
3.4.1 理财客户结构不合理 | 第28页 |
3.4.2 缺乏专业化理财经理 | 第28-29页 |
3.4.3 理财产品相似度很高 | 第29页 |
3.4.4 营销意识淡薄 | 第29-31页 |
第4章 GY农商银行个人理财业务发展环境分析 | 第31-39页 |
4.1 GY农商银行个人理财业务宏观环境分析 | 第31-32页 |
4.1.1 政治法律环境分析 | 第31页 |
4.1.2 经济环境分析 | 第31页 |
4.1.3 社会文化环境分析 | 第31-32页 |
4.1.4 技术环境分析 | 第32页 |
4.2 GY农商银行个人理财业务微观环境分析 | 第32-34页 |
4.2.1 同业竞争者分析 | 第32-34页 |
4.2.2 营销渠道分析 | 第34页 |
4.2.3 客户结构分析 | 第34页 |
4.3 GY农商银行个人理财业务SWOT分析 | 第34-39页 |
4.3.1 优势分析 | 第35页 |
4.3.2 劣势分析 | 第35-36页 |
4.3.3 机遇分析 | 第36-37页 |
4.3.4 威胁分析 | 第37页 |
4.3.5 SWOT矩阵分析 | 第37-39页 |
第5章 GY农商银行个人理财业务的发展策略 | 第39-48页 |
5.1 明确市场定位,细分理财市场 | 第39-40页 |
5.2 完善理财经理的培养和考核方式 | 第40-42页 |
5.2.1 加强对理财经理的培养力度 | 第40-41页 |
5.2.2 完善对理财经理的考核方式 | 第41-42页 |
5.3 注重产品开发与配套服务建设 | 第42-44页 |
5.3.1 加大产品创新力度 | 第42-43页 |
5.3.2 加强产品品牌建设 | 第43-44页 |
5.3.3 加强个人理财产品的配套服务 | 第44页 |
5.4 优化现有产品渠道 | 第44-46页 |
5.4.1 加强渠道整合,向网络化渠道转变 | 第44-45页 |
5.4.2 提高渠道价值,向个性化服务转变 | 第45-46页 |
5.5 完善经营方式和风险管理措施 | 第46-48页 |
5.5.1 完善以客户为中心的经营方式 | 第46页 |
5.5.2 提高透明度,加强风险防范措施 | 第46-47页 |
5.5.3 完善风险管理工具保障业务安全 | 第47-48页 |
第6章 结论和展望 | 第48-49页 |
6.1 研究结论 | 第48页 |
6.2 研究展望 | 第48-49页 |
参考文献 | 第49-52页 |
附录 | 第52-54页 |
致谢 | 第54页 |