| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究的目的和意义 | 第10页 |
| 1.1.1 研究目的 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 研究框架和方法 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究框架 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第11页 |
| 1.3 文献综述 | 第11-15页 |
| 1.3.1 国外研究综述 | 第11-13页 |
| 1.3.2 国内研究综述 | 第13-14页 |
| 1.3.3 总体评价 | 第14-15页 |
| 2 相关概述 | 第15-21页 |
| 2.1 相关基础理论 | 第15-17页 |
| 2.1.1 SWOT分析法 | 第15-16页 |
| 2.1.2 市场营销理论 | 第16-17页 |
| 2.2 银行中间业务概述 | 第17-21页 |
| 2.2.1 银行中间业务的定义 | 第17页 |
| 2.2.2 银行中间业务的分类 | 第17-18页 |
| 2.2.3 商业银行中间业务作用 | 第18-19页 |
| 2.2.4 银行中间业务发展意义 | 第19-21页 |
| 3 国内商业银行中间业务发展现状分析 | 第21-26页 |
| 3.1 国内商业银行中间业务发展现状 | 第21-23页 |
| 3.1.1 中间业务收入普遍平稳快速增长 | 第22页 |
| 3.1.2 特色化、差异化格局显现 | 第22-23页 |
| 3.2 国内商业银行中间业务发展中存在的问题 | 第23-26页 |
| 3.2.1 中间业务经营观念和管理方面 | 第23页 |
| 3.2.2 经营效益贡献方面 | 第23-24页 |
| 3.2.3 中间业务产品方面 | 第24页 |
| 3.2.4 科技及专业人才方面 | 第24-26页 |
| 4 农行LF分行中间业务发展现状分析 | 第26-36页 |
| 4.1 农行LF分行简介 | 第26页 |
| 4.2 农行LF分行中间业务种类 | 第26页 |
| 4.3 农行LF分行中间业务组织结构 | 第26-27页 |
| 4.4 农行LF分行中间业务绩效考核 | 第27-28页 |
| 4.5 农行LF分行中间业务发展状况 | 第28-36页 |
| 4.5.1 结算类业务 | 第29-30页 |
| 4.5.2 银行卡业务 | 第30-31页 |
| 4.5.3 电子银行业务 | 第31-32页 |
| 4.5.4 代理业务 | 第32-33页 |
| 4.5.5 担保和承诺类中间业务 | 第33页 |
| 4.5.6 交易类中间业务 | 第33-34页 |
| 4.5.7 咨询顾问类 | 第34-35页 |
| 4.5.8 其他类 | 第35-36页 |
| 5 农行LF分行中间业务发展存在的问题及SWOT分析 | 第36-43页 |
| 5.1 农行LF分行中间业务发展存在的问题分析 | 第36-37页 |
| 5.1.1 中间业务收入占比较低 | 第36页 |
| 5.1.2 产品数量少，层次低 | 第36页 |
| 5.1.3 缺乏具有核心竞争力的优势业务 | 第36页 |
| 5.1.4 公司机构类中间业务差距明显 | 第36-37页 |
| 5.1.5 综合营销能力不高 | 第37页 |
| 5.1.6 绩效考核落实不到位 | 第37页 |
| 5.2 农行LF分行中间业务SWOT分析 | 第37-43页 |
| 5.2.1 竞争优势分析 | 第38页 |
| 5.2.2 竞争劣势分析 | 第38-41页 |
| 5.2.3 面临机遇分析 | 第41页 |
| 5.2.4 面临威胁分析 | 第41-43页 |
| 6 农行LF分行中间业务发展策略 | 第43-49页 |
| 6.1 加快推动新的收入增长点 | 第43-44页 |
| 6.1.1 加大发展投资银行业务 | 第43-44页 |
| 6.1.2 拓展公司机构类客户 | 第44页 |
| 6.2 注重市场营销 | 第44-45页 |
| 6.2.1 公共关系营销策略 | 第44-45页 |
| 6.2.2 品牌营销策略 | 第45页 |
| 6.2.3 电子化营销策略 | 第45页 |
| 6.3 完善组织建设，提升管理水平 | 第45-46页 |
| 6.4 构建有效的激励约束机制 | 第46-47页 |
| 6.5 加大员工培训及加强团队建设 | 第47-49页 |
| 6.5.1 加大员工培训 | 第47页 |
| 6.5.2 加强团队建设 | 第47-49页 |
| 结论 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-52页 |