基于SG项目的房地产商业计划探讨
| 摘要 | 第5-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 1 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 研究意义 | 第12页 |
| 1.2 文献综述 | 第12-14页 |
| 1.2.1 地产发展趋势研究 | 第13页 |
| 1.2.2 房地产项目市场定位研究 | 第13页 |
| 1.2.3 房地产竞争战略研究 | 第13-14页 |
| 1.2.4 房地产项目风险研究 | 第14页 |
| 1.3 研究的内容与方法 | 第14-17页 |
| 1.3.1 研究的内容设计 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究的方法 | 第15-17页 |
| 2 项目概况 | 第17-20页 |
| 2.1 项目区域情况 | 第17页 |
| 2.2 公司情况 | 第17-18页 |
| 2.3 项目基本情况 | 第18-19页 |
| 2.4 项目特色分析 | 第19-20页 |
| 3 项目投资环境分析 | 第20-25页 |
| 3.1 宏观形势与政策分析 | 第20-21页 |
| 3.2 区域市场分析 | 第21-22页 |
| 3.3 外部竞争分析 | 第22-23页 |
| 3.4 项目SWOT分析 | 第23-25页 |
| 4 项目市场定位及营销策略 | 第25-35页 |
| 4.1 项目定位 | 第25-26页 |
| 4.1.1 恒大项目对比 | 第25-26页 |
| 4.1.2 荣邦城项目 | 第26页 |
| 4.2 产品定位 | 第26-27页 |
| 4.3 客户定位 | 第27-29页 |
| 4.3.1 单身的客户 | 第27-28页 |
| 4.3.2 原住居民人群 | 第28页 |
| 4.3.3 品质改善用户 | 第28-29页 |
| 4.4 项目宏观战略 | 第29-30页 |
| 4.4.1 重视成本,打造适合的成本项目 | 第29页 |
| 4.4.2 品质基础,注重创新产品 | 第29页 |
| 4.4.3 履行社会责任,树立品牌 | 第29页 |
| 4.4.4 多渠道正确推广品牌,正确维护品牌 | 第29页 |
| 4.4.5 注入文化内涵,提升项目价值 | 第29-30页 |
| 4.5 项目运营策略 | 第30-35页 |
| 4.5.1 运营模式 | 第30页 |
| 4.5.2 运营管控 | 第30-33页 |
| 4.5.3 营销策略 | 第33-35页 |
| 5 项目财务预算分析与风险分析 | 第35-41页 |
| 5.1 财务预算与分析 | 第35-38页 |
| 5.1.1 投资及付款计划 | 第35页 |
| 5.1.2 项目成本分析 | 第35页 |
| 5.1.3 融资方案 | 第35页 |
| 5.1.4 财务评价分析 | 第35-38页 |
| 5.2 风险分析 | 第38-41页 |
| 5.2.1 风险的识别依据 | 第38页 |
| 5.2.2 具体风险内容 | 第38-39页 |
| 5.2.3 规避风险及措施 | 第39-41页 |
| 6 结论 | 第41-43页 |
| 参考文献 | 第43-46页 |
| 附录 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48页 |
