首页--政治、法律论文--法律论文--中国法律论文--行政法论文

长沙县城市管理综合行政执法的问题及对策研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
第1章 绪论第12-18页
    1.1 选题背景第12-13页
    1.2 研究意义第13页
        1.2.1 理论意义第13页
        1.2.2 现实意义第13页
    1.3 相关研究综述第13-16页
    1.4 论文重难点及创新点第16-17页
        1.4.1 重难点第16页
        1.4.2 创新点第16-17页
    1.5 研究方法第17-18页
        1.5.1 文献分析法第17页
        1.5.2 实例研究法第17页
        1.5.3 综合研究法第17页
        1.5.4 调查研究法第17-18页
第2章 城市管理综合行政执法的相关理论基础第18-23页
    2.1 城市管理综合行政执法的概念内涵第18-20页
        2.1.1 城市管理综合行政执法的概念第18-19页
        2.1.2 城市管理综合行政执法的内涵第19-20页
    2.2 城市管理综合行政执法的理论基础第20-23页
        2.2.1 城市分权理论第20-21页
        2.2.2“大城管”理论第21-23页
第3章 长沙县城市管理综合行政执法的现状分析第23-29页
    3.1 长沙县城市管理综合行政执法的现状第23-25页
        3.1.1 长沙县城市管理综合行政执法的沿革第23-24页
        3.1.2 长沙县城市管理综合执法范围与权限第24-25页
    3.2 长沙县城市管理综合行政执法体制分析第25-26页
        3.2.1 长沙县城市管理综合执法的管理模式第25-26页
        3.2.2 长沙县城市管理综合执法的具体内容第26页
    3.3 长沙县城市管理综合行政执法改革所取得成果第26-29页
        3.3.1 整合执法力量,解决多头执法第26-27页
        3.3.2 划转执法权限,提高执法效率第27页
        3.3.3 优化职能配置,加强监督约束第27页
        3.3.4 加强规范管理,提升管理质量第27-29页
第4章 长沙县城市管理综合执法的问题及原因分析第29-36页
    4.1 长沙县城市管理综合行政执法存在的问题第29-32页
        4.1.1 行政执法缺乏相应法律法规保障第29-30页
        4.1.2 行政执法管理的权限配置不合理第30-31页
        4.1.3 管理体制及协作体系均不够完善第31页
        4.1.4 执法行政队伍水平较低执纪不严第31-32页
    4.2 长沙县城市管理综合行政执法存在问题的原因分析第32-36页
        4.2.1 立法原因:立法滞后及立法主体不清导致执法失据第32-33页
        4.2.2 体制原因:机构划分及建设的不合理导致体制失范第33-34页
        4.2.3 协作原因:缺乏制度及地位的不对等导致协作失衡第34页
        4.2.4 人员原因:执法人员专业性低素质差导致管理失分第34-36页
第5章 解决长沙县城市管理综合执法问题的路径选择第36-44页
    5.1 完善城市管理综合行政执法管理体制第36-37页
        5.1.1 统一归口管理第36页
        5.1.2 明确管理权限第36-37页
        5.1.3 规划行政编制第37页
    5.2 创新城市管理综合行政执法工作机制第37-39页
        5.2.1 建立目标责任机制第38页
        5.2.2 完善行政程序制度第38页
        5.2.3 构建大城管联动网第38-39页
        5.2.4 明确监督纠错机制第39页
    5.3 完善城市管理综合行政执法方式第39-41页
        5.3.1 建立健全城市“数字化”管理第40页
        5.3.2 倡导建立城市“人性化”管理第40-41页
        5.3.3 严格城市管理“精细化”管理第41页
    5.4 建设高素质的职业化管理执法队伍第41-44页
        5.4.1 严把入口关第41-42页
        5.4.2 严格管理关第42页
        5.4.3 严抓作风关第42-44页
结论第44-46页
参考文献第46-49页
致谢第49页

论文共49页,点击 下载论文
上一篇:公共治理环境下A税务局内部审计问题及发展对策研究
下一篇:拟上市公司纳税风险控制研究--以M公司为例