| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第9-18页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第10页 |
| 1.2 文献综述 | 第10-15页 |
| 1.2.1 营运资金管理国内外理论研究综述 | 第10-12页 |
| 1.2.2 供应链管理国内外理论研究综述 | 第12-13页 |
| 1.2.3 基于供应链的营运资金管理国内外理论研究综述 | 第13-15页 |
| 1.3 研究框架和内容 | 第15-16页 |
| 1.3.1 研究框架 | 第15页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.4 研究方法和技术路线 | 第16-18页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第16页 |
| 1.4.2 技术路线 | 第16-18页 |
| 2 相关概念阐述 | 第18-20页 |
| 2.1 供应链管理理论 | 第18-19页 |
| 2.1.1 供应链的定义 | 第18页 |
| 2.1.2 供应链管理的发展过程 | 第18页 |
| 2.1.3 供应链的特征 | 第18-19页 |
| 2.2 营运资金管理理论 | 第19-20页 |
| 2.2.1 营运资金的定义 | 第19页 |
| 2.2.2 营运资金的特点 | 第19页 |
| 2.2.3 营运资金管理分类 | 第19-20页 |
| 3 连锁零售业供应链管理对营运资金管理的影响分析 | 第20-23页 |
| 3.1 连锁零售业的营运资金管理特点 | 第20页 |
| 3.2 连锁零售业供应链与完整供应链的区别 | 第20-21页 |
| 3.3 供应链角度营运资金管理主要内容及影响机理 | 第21-23页 |
| 4 L公司基本情况 | 第23-28页 |
| 4.1 L公司所处行业概况 | 第23页 |
| 4.2 公司简介 | 第23-25页 |
| 4.2.1 L公司的总体概况 | 第23页 |
| 4.2.2 L公司的门店形式 | 第23-24页 |
| 4.2.3 L公司在苏州地区的竞争环境 | 第24-25页 |
| 4.2.4 L公司组织框架图 | 第25页 |
| 4.3 L公司财务现状 | 第25-28页 |
| 5 L公司在供应链各个环节中营运资金管理研究 | 第28-34页 |
| 5.1 供应链上游对供应商往来营运资金管理研究 | 第28-30页 |
| 5.2 供应链中游存货管理研究 | 第30-31页 |
| 5.3 供应链下游销售端营运资金管理研究 | 第31-34页 |
| 6 L公司营运资金管理存在的问题 | 第34-37页 |
| 6.1 供应链上游营运资金管理存在的问题 | 第34-35页 |
| 6.1.1 供应商的选择和评估不够科学 | 第34页 |
| 6.1.2 供应链上游商业信誉利用不够充分 | 第34-35页 |
| 6.2 供应链中游营运资金管理存在的问题 | 第35页 |
| 6.2.1 存货周转期逐年增长,部分产品积压 | 第35页 |
| 6.2.2 物流配送管理混乱 | 第35页 |
| 6.3 供应链下游营运资金管理存在的问题 | 第35-36页 |
| 6.3.1 对供应链下游顾客需求调查不够充分 | 第35-36页 |
| 6.3.2 销售渠道单一 | 第36页 |
| 6.4 供应链整体信息化程度不够 | 第36-37页 |
| 7 L公司基于供应链角度下营运资金管理的改进措施 | 第37-44页 |
| 7.1 供应链上游采购环节对营运资金管理的加强 | 第37-38页 |
| 7.1.1 与供应链上游成员建立战略合作关系 | 第37-38页 |
| 7.1.2 合理的利用供应链上游资金 | 第38页 |
| 7.2 供应链中游存货环节营运资金管理的优化 | 第38-41页 |
| 7.2.1 ABC法分类管理商品 | 第38-39页 |
| 7.2.2 采用JIT实时配送管理库存 | 第39-40页 |
| 7.2.3 供应商管理库存模式 | 第40-41页 |
| 7.3 供应链下游销售端营运资金管理改进意见 | 第41-42页 |
| 7.3.1 维护发展顾客 | 第41页 |
| 7.3.2 结合互联网发展多重销售渠道 | 第41-42页 |
| 7.4 建立整体供应链信息化平台 | 第42-44页 |
| 8 结论与展望 | 第44-46页 |
| 8.1 主要结论 | 第44页 |
| 8.2 有待进一步探讨的问题 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-50页 |
| 作者简介 | 第50页 |