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基于电子商务的连锁零售企业BPR研究--以苏宁为例

致谢第5-6页
摘要第6-7页
ABSTRACT第7-8页
1 引言第12-16页
    1.1 研究背景第12-13页
    1.2 研究目的与意义第13-14页
    1.3 论文研究的内容和框架第14-15页
    1.4 研究方法第15-16页
2 流程再造理论与应用第16-20页
    2.1 流程再造理论概述第16页
    2.2 流程再造实施原则和步骤第16-18页
        2.2.1. 迈克尔·哈默的四个阶段的业务改造模式第16-17页
        2.2.2. 乔·佩帕德和菲利普·罗兰的五阶段模式第17页
        2.2.3. 威廉姆·J·凯丁格的六阶段模式第17-18页
    2.3 当前流程再造实践过程中的问题及解析第18-20页
        2.3.1. 应用中存在的问题第18页
        2.3.2. 问题解析第18-20页
3 基于电子商务的连锁零售企BPR应用第20-35页
    3.1 电子商务概述第20-25页
        3.1.1. 电子商务的模型第20-21页
        3.1.2. 电子商务交易模式第21-22页
        3.1.3. 电子商务营销模式第22-24页
        3.1.4. 电子商务物流模式第24页
        3.1.5. 电子商务盈利模式第24-25页
    3.2 电子商务与BPR的关系第25-28页
        3.2.1. 电子商务对企业管理变革的影响第26-27页
        3.2.2. 电子商务与BPR的结合程度分析第27-28页
        3.2.3. 电子商务对企业组织结构的影响第28页
    3.3 电子商务对BPR的促进作用第28-31页
        3.3.1. 电子商务在BPR中的主要应用类型第28-29页
        3.3.2. BPR中电子商务的功能分析第29页
        3.3.3. 电子商务在三类典型企业BPR中的应用第29-30页
        3.3.4. 电子商务在BPR中的优势体现第30-31页
    3.4 传统连锁零售企业的企业再造现状第31-32页
    3.5 连锁零售企业流程再造的模式第32-35页
4 苏宁云商案例分析第35-40页
    4.1 苏宁云商发展情况和现状第35-37页
        4.1.1. 苏宁云商情况简介第35-36页
        4.1.2. 市场环境分析第36-37页
    4.2 公司内部问题诊断第37-38页
    4.3 苏宁战略定位第38页
    4.4 公司核心流程再造的确定第38-40页
5 基于电子商务的BPR分析及再造第40-62页
    5.1 基于供应链上下游资源的流程设计第40-41页
    5.2 强化供应链管理,整合上下游资源第41-45页
        5.2.1. 优化商家与厂家的关系,谋求共同发展第42-43页
        5.2.2. 供应链BPR优化结果第43-45页
    5.3 营销流程再造第45-50页
        5.3.1. 产品优化第45页
        5.3.2. 定价优化第45-47页
        5.3.3. 推广渠道优化第47页
        5.3.4. 促销优化第47-48页
        5.3.5. 营销优化结果第48-50页
    5.4 服务流程再造第50-54页
        5.4.1. 售前服务优化第51-52页
        5.4.2. 售中服务优化第52-53页
        5.4.3. 售后服务优化第53-54页
        5.4.4. 优化结果第54页
    5.5 基于BPR的组织结构再造第54-60页
        5.5.1. 第一阶段:成长阶段(1990-1999)第54-55页
        5.5.2. 第二阶段:全国连锁阶段(1999-2006)第55-56页
        5.5.3. 第三阶段:信息化阶段(2006-2010)第56-57页
        5.5.4. 第四阶段:互联网转型阶段(2010-2014)第57-58页
        5.5.5. 第五阶段:开启互联网+第58-60页
    5.6 基于电子商务业务流程再造实施效果第60-62页
6 结论与展望第62-64页
    6.1 结论第62-63页
    6.2 展望第63-64页
参考文献第64-65页
作者简历及攻读硕士学位期间取得的研究成果第65-67页
学位论文数据集第67页

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