S农村商业银行发展战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第9-10页 |
| 1.1.2.1 理论价值 | 第9页 |
| 1.1.2.2 现实意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究思路和方法 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第10页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.3 研究对象和内容 | 第11-13页 |
| 1.4 研究的创新 | 第13-14页 |
| 第二章 相关理论基础 | 第14-18页 |
| 2.1 农村商业银行的概念 | 第14页 |
| 2.2 企业战略管理理论 | 第14-16页 |
| 2.2.1 战略管理的定义 | 第14-15页 |
| 2.2.2 战略管理的各个阶段 | 第15-16页 |
| 2.3 SWOT分析法 | 第16-18页 |
| 2.3.1 SWOT分析法概念 | 第16页 |
| 2.3.2 SWOT分析法的特点 | 第16-18页 |
| 第三章 S农商行经营状况及问题分析 | 第18-42页 |
| 3.1 S农商行基本情况 | 第18-21页 |
| 3.1.1 S农商行历史沿革 | 第18页 |
| 3.1.2 S农商行组织构架 | 第18-19页 |
| 3.1.3 S农商行经营情况 | 第19-20页 |
| 3.1.4 S农商行当前经营策略 | 第20-21页 |
| 3.2 当前经营存在主要问题及成因 | 第21-27页 |
| 3.2.1 当前经营存在主要问题 | 第21-23页 |
| 3.2.2 存在问题的主要成因 | 第23-27页 |
| 3.3 S农商行外部环境分析 | 第27-33页 |
| 3.3.1 宏观经济环境简要分析 | 第27页 |
| 3.3.2 区域经济环境分析 | 第27-28页 |
| 3.3.3 县域经济环境分析 | 第28-30页 |
| 3.3.4 行业环境分析 | 第30-33页 |
| 3.4 S农商行内部环境分析 | 第33-36页 |
| 3.4.1 股权结构分析 | 第33页 |
| 3.4.2 法人治理结构分析 | 第33-34页 |
| 3.4.3 产品结构分析 | 第34-35页 |
| 3.4.4 内控状况分析 | 第35页 |
| 3.4.5 S农商行市场形象分析 | 第35-36页 |
| 3.5 S农商行SWOT分析 | 第36-42页 |
| 3.5.1 竞争优势分析 | 第36-37页 |
| 3.5.2 竞争劣势分析 | 第37-39页 |
| 3.5.3 发展机遇 | 第39-40页 |
| 3.5.4 面临挑战 | 第40-42页 |
| 第四章 S农商行发展战略的构建 | 第42-51页 |
| 4.1 S农商行发展战略的选择 | 第42页 |
| 4.2 S农商行发展战略构建的准则 | 第42-43页 |
| 4.2.1 要符合企业实际 | 第42-43页 |
| 4.2.2 要有科学性和权威性 | 第43页 |
| 4.2.3 要与竞争对手协同合作 | 第43页 |
| 4.3 S农商行的战略愿景和使命 | 第43-45页 |
| 4.3.1 S农商行的战略愿景 | 第43页 |
| 4.3.2 S农商行的使命 | 第43-44页 |
| 4.3.3 S农商行战略目标 | 第44-45页 |
| 4.4 S农商行发展战略的实施 | 第45-51页 |
| 4.4.1 资本管理建设 | 第45-46页 |
| 4.4.2 核心业务建设 | 第46-47页 |
| 4.4.3 内部控制建设 | 第47-48页 |
| 4.4.4 人力资源建设 | 第48-49页 |
| 4.4.5 企业文化建设 | 第49-51页 |
| 第五章 S农商行战略实施的配套措施 | 第51-54页 |
| 5.1 完善公司治理体系 | 第51-52页 |
| 5.2 优化绩效薪酬管理制度 | 第52-53页 |
| 5.3 推进流程银行建设 | 第53-54页 |
| 第六章 研究结论与不足 | 第54-55页 |
| 6.1 研究的结论 | 第54页 |
| 6.2 研究的不足 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
