| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 选题背景与意义 | 第10-11页 |
| 1.2 文献综述 | 第11-12页 |
| 1.2.1 外资企业在中国投资的相关理论研究 | 第11页 |
| 1.2.2 外资加油机企业在中国发展的策略研究成果 | 第11-12页 |
| 1.2.3 国内外研究综述 | 第12页 |
| 1.3 研究方法与逻辑结构 | 第12-13页 |
| 1.4 本论文的创新与不足 | 第13-14页 |
| 第2章 G企业在中国投资的理论基础 | 第14-18页 |
| 2.1 生产要素禀赋理论 | 第14-15页 |
| 2.2 产业内贸易理论 | 第15-16页 |
| 2.3 国际产品生命周期理论 | 第16页 |
| 2.4 国际生产折中理论 | 第16-18页 |
| 第3章 G企业在中国的现状及存在的问题 | 第18-25页 |
| 3.1 中国加油机行业的发展 | 第18页 |
| 3.2 G企业公司简介 | 第18-20页 |
| 3.3 加油机行业内的基本情况 | 第20-22页 |
| 3.3.1 行业准入门槛高，存在一定的进入壁垒 | 第20页 |
| 3.3.2 加油机品牌众多，市场竞争激烈 | 第20-21页 |
| 3.3.3 加油机厂家议价能力低，生存空间日渐低下 | 第21-22页 |
| 3.4 G企业现在存在的问题 | 第22-25页 |
| 3.4.1 新产品研发速度慢 | 第22页 |
| 3.4.2 生产成本高 | 第22-23页 |
| 3.4.3 人力资源管理 | 第23页 |
| 3.4.4 一线销售与售后服务情况 | 第23-25页 |
| 第4章 G企业发展战略分析 | 第25-30页 |
| 4.1 通过SWOT模型对G企业进行综合分析 | 第25-27页 |
| 4.1.1 G企业的优势 | 第25页 |
| 4.1.2 G企业的劣势 | 第25-26页 |
| 4.1.3 G企业的机会 | 第26页 |
| 4.1.4 G企业的威胁 | 第26-27页 |
| 4.2 通过竞争优势理论G企业进行综合分析 | 第27-30页 |
| 4.2.1 G企业面临的外部制约因素 | 第27-28页 |
| 4.2.2 G企业面临的内部制约因素 | 第28-30页 |
| 第5章 G企业发展战略的实施建议 | 第30-35页 |
| 5.1 充分利用国际化团队的技术优势 | 第30页 |
| 5.2 密切关注市场，以客户为中心，倾听客户的需求 | 第30-31页 |
| 5.3 制定符合中国市场的产品研发流程 | 第31页 |
| 5.4 优化组织架构，提高公司运营效率 | 第31-32页 |
| 5.5 产品差异化策略 | 第32-34页 |
| 5.5.1 优化现有的产品结构 | 第32页 |
| 5.5.2 结合自助加油机推广多媒体业务 | 第32-33页 |
| 5.5.3 精准运营整体方案 | 第33-34页 |
| 5.6 全球化生产 | 第34-35页 |
| 第6章 结论 | 第35-36页 |
| 参考文献 | 第36-38页 |
| 致谢 | 第38-39页 |
| 个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第39-40页 |
