摘要 | 第1-11页 |
ABSTRACT | 第11-13页 |
第1章 绪论 | 第13-23页 |
·论文选题的背景 | 第13-15页 |
·研究的目的和意义 | 第15-16页 |
·论文的创新点 | 第16页 |
·研究方法 | 第16页 |
·研究思路 | 第16-18页 |
·文献综述 | 第18-23页 |
·作业成本法在美国物流企业应用研究 | 第18页 |
·作业成本法在日本物流企业应用研究 | 第18-19页 |
·作业成本法在我国物流企业应用研究 | 第19-23页 |
第2章 相关理论概述 | 第23-32页 |
·作业成本法的理论概述 | 第23-27页 |
·作业成本法的基本概念 | 第23-24页 |
·作业成本法的基本原理 | 第24-25页 |
·作业成本法核算流程 | 第25-27页 |
·作业成本法和传统的成本计算方法不同之处 | 第27页 |
·第三方物流成本的概述 | 第27-32页 |
·第三方物流 | 第28页 |
·第三方物流成本的构成 | 第28-29页 |
·物流成本核算存在的问题 | 第29-31页 |
·作业成本法核算第三方物流成本的必要性 | 第31页 |
·作业成本法在物流企业的可行性 | 第31-32页 |
第3章 C物流公司成本管理现状及问题 | 第32-40页 |
·C物流公司的概况 | 第32-33页 |
·C物流公司的简介 | 第32-33页 |
·C物流公司组织结构 | 第33页 |
·C物流公司成本管理现状 | 第33-36页 |
·物流成本概念不明确 | 第34页 |
·物流成本核算方法存在问题 | 第34-35页 |
·没有核算具体合同的成本 | 第35页 |
·成本核算缺乏可参考的标准 | 第35-36页 |
·应用作业成本法的必然性 | 第36-37页 |
·个性化生产的必然要求 | 第36页 |
·C公司成本管理的必然要求 | 第36-37页 |
·解决C公司定价难的必然要求 | 第37页 |
·作业成本法在C物流公司应用的可行性 | 第37-40页 |
·作业成本法理论的成熟 | 第37页 |
·先进计算机技术的引用 | 第37-38页 |
·C公司物流活动的可分解性 | 第38页 |
·管理人员的重视 | 第38-40页 |
第4章 C物流公司作业成本法模型的建立 | 第40-49页 |
·C物流公司作业成本法的核算原理 | 第40-41页 |
·作业成本法核算系统的核算流程 | 第41-45页 |
·定义物流作业 | 第41-42页 |
·分析和确定资源 | 第42-43页 |
·确定资源动因,将资源耗费分配至作业成本中心 | 第43-44页 |
·确定作业动因,将作业成本库的成本计入最终产品和服务的成本 32 | 第44-45页 |
·C物流公司作业成本法核算模型的建立 | 第45-49页 |
·确定作业,成立作业中心(作业成本库) | 第45页 |
·成立资源库 | 第45页 |
·确定资源动因分配系数 | 第45页 |
·将资源计入相关作业 | 第45-46页 |
·汇总计算作业中心(作业成本库)成本 | 第46-47页 |
·计算作业动因分配系数 | 第47页 |
·计算服务产品总成本 | 第47-49页 |
第5章 作业成本法在C物流公司的应用 | 第49-63页 |
·案例背景 | 第49页 |
·案例假设 | 第49-50页 |
·作业成本法核算的流程 | 第50-60页 |
·确定作业中心 | 第50页 |
·确定各项资源 | 第50-51页 |
·分析资源动因 | 第51页 |
·确定作业动因 | 第51-52页 |
·具体成本计算 | 第52-60页 |
·传统成本法的核算结果 | 第60-61页 |
·应用作业成本法的优势 | 第61-63页 |
·提供准确的成本依据 | 第61页 |
·提供科学合理的定价参考 | 第61-63页 |
第6章 研究建议及展望 | 第63-67页 |
·C物流公司应用作业成本法的阻碍因素 | 第63-64页 |
·作业成本法在实施中的主观性弊端 | 第63-64页 |
·作业成本法并不适用整个C物流公司 | 第64页 |
·业务人员素质与业务操作不匹配 | 第64页 |
·C物流公司成本核算应用作业成本法的几点建议 | 第64-66页 |
·具体问题具体分析,坚持成本效益的原则 | 第64-65页 |
·加强作业层次核算培训,提高相关人员的整体业务素质 | 第65页 |
·完善作业信息系统 | 第65-66页 |
·研究不足及展望 | 第66-67页 |
参考文献 | 第67-69页 |
攻读硕士学位期间论文发表及科研情况 | 第69-70页 |
致谢 | 第70页 |