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作业成本法在C物流公司的应用

摘要第1-11页
ABSTRACT第11-13页
第1章 绪论第13-23页
   ·论文选题的背景第13-15页
   ·研究的目的和意义第15-16页
   ·论文的创新点第16页
   ·研究方法第16页
   ·研究思路第16-18页
   ·文献综述第18-23页
     ·作业成本法在美国物流企业应用研究第18页
     ·作业成本法在日本物流企业应用研究第18-19页
     ·作业成本法在我国物流企业应用研究第19-23页
第2章 相关理论概述第23-32页
   ·作业成本法的理论概述第23-27页
     ·作业成本法的基本概念第23-24页
     ·作业成本法的基本原理第24-25页
     ·作业成本法核算流程第25-27页
     ·作业成本法和传统的成本计算方法不同之处第27页
   ·第三方物流成本的概述第27-32页
     ·第三方物流第28页
     ·第三方物流成本的构成第28-29页
     ·物流成本核算存在的问题第29-31页
     ·作业成本法核算第三方物流成本的必要性第31页
     ·作业成本法在物流企业的可行性第31-32页
第3章 C物流公司成本管理现状及问题第32-40页
   ·C物流公司的概况第32-33页
     ·C物流公司的简介第32-33页
     ·C物流公司组织结构第33页
   ·C物流公司成本管理现状第33-36页
     ·物流成本概念不明确第34页
     ·物流成本核算方法存在问题第34-35页
     ·没有核算具体合同的成本第35页
     ·成本核算缺乏可参考的标准第35-36页
   ·应用作业成本法的必然性第36-37页
     ·个性化生产的必然要求第36页
     ·C公司成本管理的必然要求第36-37页
     ·解决C公司定价难的必然要求第37页
   ·作业成本法在C物流公司应用的可行性第37-40页
     ·作业成本法理论的成熟第37页
     ·先进计算机技术的引用第37-38页
     ·C公司物流活动的可分解性第38页
     ·管理人员的重视第38-40页
第4章 C物流公司作业成本法模型的建立第40-49页
   ·C物流公司作业成本法的核算原理第40-41页
   ·作业成本法核算系统的核算流程第41-45页
     ·定义物流作业第41-42页
     ·分析和确定资源第42-43页
     ·确定资源动因,将资源耗费分配至作业成本中心第43-44页
     ·确定作业动因,将作业成本库的成本计入最终产品和服务的成本 32第44-45页
   ·C物流公司作业成本法核算模型的建立第45-49页
     ·确定作业,成立作业中心(作业成本库)第45页
     ·成立资源库第45页
     ·确定资源动因分配系数第45页
     ·将资源计入相关作业第45-46页
     ·汇总计算作业中心(作业成本库)成本第46-47页
     ·计算作业动因分配系数第47页
     ·计算服务产品总成本第47-49页
第5章 作业成本法在C物流公司的应用第49-63页
   ·案例背景第49页
   ·案例假设第49-50页
   ·作业成本法核算的流程第50-60页
     ·确定作业中心第50页
     ·确定各项资源第50-51页
     ·分析资源动因第51页
     ·确定作业动因第51-52页
     ·具体成本计算第52-60页
   ·传统成本法的核算结果第60-61页
   ·应用作业成本法的优势第61-63页
     ·提供准确的成本依据第61页
     ·提供科学合理的定价参考第61-63页
第6章 研究建议及展望第63-67页
   ·C物流公司应用作业成本法的阻碍因素第63-64页
     ·作业成本法在实施中的主观性弊端第63-64页
     ·作业成本法并不适用整个C物流公司第64页
     ·业务人员素质与业务操作不匹配第64页
   ·C物流公司成本核算应用作业成本法的几点建议第64-66页
     ·具体问题具体分析,坚持成本效益的原则第64-65页
     ·加强作业层次核算培训,提高相关人员的整体业务素质第65页
     ·完善作业信息系统第65-66页
   ·研究不足及展望第66-67页
参考文献第67-69页
攻读硕士学位期间论文发表及科研情况第69-70页
致谢第70页

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