| 摘要 | 第1-5页 |
| abstract | 第5-8页 |
| 第一章 文献综述 | 第8-13页 |
| ·研究背景、目的及意义 | 第8-9页 |
| ·国外香料产业研究现状 | 第9-10页 |
| ·国内香料产业研究现状 | 第10-11页 |
| ·兵团香料产业发展现状 | 第11-13页 |
| 第二章 研究思路与方法 | 第13-14页 |
| ·研究目的 | 第13页 |
| ·研究方法 | 第13页 |
| ·研究内容 | 第13-14页 |
| 第三章 第四师香料产业发展的现状 | 第14-22页 |
| ·第四师香料生产地理条件 | 第14页 |
| ·第四师香料产业发展现状 | 第14-22页 |
| ·第四师香料发展历史 | 第14-15页 |
| ·第四师香料植物种质资源现状 | 第15-17页 |
| ·第四师香料植物的栽培管理现状 | 第17页 |
| ·第四师香料植物的新品种选育及繁育现状 | 第17-19页 |
| ·第四师香料产业香料生产加工现状 | 第19页 |
| ·第四师及周边地区香料产业香料企业现状 | 第19-20页 |
| ·第四师香料产业销售特点 | 第20-22页 |
| 第四章 第四师香料产业发展情况分析 | 第22-27页 |
| ·第四师香料产业种植面积与每亩收入 | 第22-23页 |
| ·第四师香料产业农业种植情况分析 | 第23-25页 |
| ·薄荷的情况分析 | 第24页 |
| ·玫瑰的情况分析 | 第24-25页 |
| ·香料生产销售企业的情况调查 | 第25-27页 |
| 第五章第四师香料产业可持续发展SWOT分析 | 第27-31页 |
| ·优势 | 第27-28页 |
| ·第四师特色产业区域优势明显 | 第27页 |
| ·兵团种植区优势明显，组织化程度高 | 第27-28页 |
| ·产业发展规模大，布局集中连片 | 第28页 |
| ·劣势 | 第28-29页 |
| ·产业发展中的劣势 | 第28页 |
| ·产业基地建设不健全 | 第28-29页 |
| ·机遇 | 第29-30页 |
| ·市场需求旺盛 | 第29页 |
| ·效益优势明显 | 第29-30页 |
| ·威胁 | 第30-31页 |
| ·外部原料进入威胁 | 第30页 |
| ·外部香料企业产品威胁 | 第30-31页 |
| 第六章 第四师香料产业可持续发展存在的主要问题 | 第31-36页 |
| ·香料种植与初加工的政策不完善 | 第31页 |
| ·产业利益和风险不均 | 第31-33页 |
| ·香料种苗质量下降，现有品种混杂退化 | 第33-34页 |
| ·香料提取加工技术水平不高，附加值低 | 第34页 |
| ·企业经营规模小，品牌杂乱，存在恶性竞争 | 第34页 |
| ·产业体系不完善约束产业发展 | 第34-36页 |
| 第七章 第四师实现香料产业可持续发展的对策建议 | 第36-43页 |
| ·切实加强领导，合理布局，科学制定香料产业发展规划 | 第36-37页 |
| ·建设香料植物种植基地 | 第36页 |
| ·建设专业化的育苗基地 | 第36-37页 |
| ·建立专业化研发中心，用科技创新支撑产业发展 | 第37-38页 |
| ·多渠道建立四师香料产业发展的融投资机制，加大投入 | 第38页 |
| ·组建薰衣草、薄荷等香料企业集团，大力发展深精加工企业 | 第38页 |
| ·强化品牌意识，加强品牌建设 | 第38-39页 |
| ·加强生产基地建设，加快产业基地的整合速度 | 第39-40页 |
| ·创建四师香料企业集团，打造香料企业航母 | 第40页 |
| ·协同政府行政机构，建立专业化香料产业管理机构 | 第40-41页 |
| ·顶层设计，加大高层行政推动力度 | 第41页 |
| ·推动兵、地关系协调发展 | 第41-43页 |
| 第八章 结论 | 第43-45页 |
| 参考文献 | 第45-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 作者简介 | 第50-51页 |
| 导师评阅表 | 第51页 |
