SG中国公司发展战略分析
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-17页 |
| ·研究意义 | 第14-15页 |
| ·研究内容和方法 | 第15-17页 |
| 第2章 文献综述 | 第17-20页 |
| ·战略管理层次 | 第17页 |
| ·战略管理的过程 | 第17-18页 |
| ·战略分析 | 第18-20页 |
| 第3章 SG中国公司经营环境分析 | 第20-31页 |
| ·我国轴承行业现状及发展规划 | 第20-21页 |
| ·宏观环境分析(PEST模型) | 第21-25页 |
| ·政治环境分析 | 第21-22页 |
| ·经济环境分析 | 第22-23页 |
| ·社会环境分析 | 第23-24页 |
| ·技术环境分析 | 第24-25页 |
| ·行业环境分析 | 第25-31页 |
| ·现有竞争对手分析 | 第25-28页 |
| ·潜在进入者的威胁 | 第28页 |
| ·替代品的威胁 | 第28-29页 |
| ·购买者的议价能力 | 第29页 |
| ·供应商的议价能力 | 第29-31页 |
| 第4章 SG中国公司内部能力分析 | 第31-37页 |
| ·组织结构分析 | 第31-32页 |
| ·人力资源分析 | 第32页 |
| ·财务能力分析 | 第32-33页 |
| ·技术能力分析 | 第33-34页 |
| ·百年积累 | 第33页 |
| ·关键区域的持续投入 | 第33-34页 |
| ·鼓励创新的文化 | 第34页 |
| ·生产管理能力分析 | 第34-35页 |
| ·市场营销能力分析 | 第35-37页 |
| 第5章 SWOT分析及战略选择 | 第37-48页 |
| ·优势(S) | 第37-38页 |
| ·劣势(W) | 第38-39页 |
| ·机遇(O) | 第39-40页 |
| ·挑战(T) | 第40-41页 |
| ·组合战略匹配 | 第41-48页 |
| ·公司愿景 | 第46页 |
| ·规划目标 | 第46页 |
| ·总体战略选择 | 第46页 |
| ·经营战略选择 | 第46-48页 |
| 第6章 经营战略实施思路 | 第48-53页 |
| ·公司基础设施 | 第48-50页 |
| ·管理层次 | 第48页 |
| ·流程 | 第48-49页 |
| ·本土化 | 第49页 |
| ·第二品牌 | 第49-50页 |
| ·人力资源 | 第50页 |
| ·技术研发 | 第50页 |
| ·采购 | 第50-51页 |
| ·生产物流 | 第51页 |
| ·市场营销及销售 | 第51-53页 |
| ·营销渠道拓展 | 第51页 |
| ·企业品牌宣传 | 第51-52页 |
| ·服务 | 第52-53页 |
| 结论 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
