| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 一、绪论 | 第9-13页 |
| ·研究背景及意义 | 第9-10页 |
| ·研究背景 | 第9页 |
| ·研究意义 | 第9-10页 |
| ·研究现状 | 第10-11页 |
| ·基于企业能力角度的战略联盟观 | 第10页 |
| ·国内战略联盟问题的相关研究 | 第10-11页 |
| ·研究目标及内容 | 第11页 |
| ·研究方法 | 第11-13页 |
| 二、相关理论与研究方法 | 第13-16页 |
| ·战略管理理论 | 第13-15页 |
| ·早期理论 | 第13-14页 |
| ·利益相关者理论 | 第14页 |
| ·战略联盟理论 | 第14-15页 |
| ·相关研究方法 | 第15-16页 |
| ·SWOT 分析法（SWOT Analysis） | 第15页 |
| ·内部因素评价模型（IFE 矩阵） | 第15页 |
| ·外部因素评价模型（EFE 矩阵） | 第15-16页 |
| 三、房地产业战略联盟的动因分析 | 第16-22页 |
| ·基于SWOT 分析的我国房地产业的运行现状 | 第16-19页 |
| ·我国房地产业的优势（Strength） | 第16-17页 |
| ·我国房地产业的劣势（Weakness） | 第17页 |
| ·我国房地产业的机会（Opportunities） | 第17-18页 |
| ·我国房地产业的威胁（Threats） | 第18-19页 |
| ·我国房地产业战略联盟的动因 | 第19-22页 |
| 四、房地产业战略联盟合作关系分析 | 第22-30页 |
| ·房地产业战略联盟合作关系管理模式 | 第22页 |
| ·设想阶段房地产业战略联盟的合作关系分析 | 第22-24页 |
| ·协议阶段房地产业战略联盟的合作关系分析 | 第24-25页 |
| ·评价阶段房地产业战略联盟的合作关系分析 | 第25-26页 |
| ·协调阶段房地产业战略联盟的合作关系分析 | 第26-28页 |
| ·投资阶段房地产业战略联盟的合作关系分析 | 第28-29页 |
| ·巩固阶段房地产业战略联盟的合作关系分析 | 第29-30页 |
| 五、海南某房地产企业战略联盟的实例 | 第30-37页 |
| ·内部因素评价 | 第30-31页 |
| ·外部因素评价 | 第31-32页 |
| ·战略联盟策略 | 第32-37页 |
| ·明确联盟意图、选择合作伙伴 | 第32-33页 |
| ·根据战略意图设计公司架构 | 第33页 |
| ·统一集团公司的总体战略目标 | 第33-34页 |
| ·统一集团公司的整体企业文化 | 第34-35页 |
| ·制定集团公司的总体战略措施 | 第35-37页 |
| 结语 | 第37-38页 |
| 参考文献 | 第38-41页 |
| 后记 | 第41-42页 |
| 在学期间公开发表论文及著作情况 | 第42页 |