广东强信律师事务所公司化转型研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-15页 |
| ·研究背景 | 第10-12页 |
| ·研究方法 | 第12页 |
| ·国内外研究现状 | 第12-14页 |
| ·国内外律师业行业理论研究现状 | 第12-13页 |
| ·国内外律师业行业理论及分析方法研究现状 | 第13-14页 |
| ·本章小结 | 第14-15页 |
| 第二章 广州律师业及律师事务所管理状况弊端分析 | 第15-22页 |
| ·律师业的相关概念 | 第15-16页 |
| ·律师 | 第15页 |
| ·律师事务所 | 第15-16页 |
| ·律师事务所的管理现状 | 第16-20页 |
| ·国内律师行业的现状 | 第16页 |
| ·广州律师行业的现状 | 第16-17页 |
| ·广州律师律师事务所管理现状分析 | 第17-20页 |
| ·广州律师事务所现行管理现状的弊端和原因 | 第20-21页 |
| ·广州律师事务所现行管理现状的弊端 | 第20页 |
| ·弊端的具体表现 | 第20-21页 |
| ·弊端的原因分析 | 第21页 |
| ·本章小结 | 第21-22页 |
| 第三章 律师事务所公司化转型和管理决策 | 第22-28页 |
| ·律师事务所公司化管理概念 | 第22页 |
| ·律师事务所公司化管理的环境分析 | 第22-24页 |
| ·宏观环境分析 | 第22-23页 |
| ·律师事务所公司化管理的微观分析 | 第23-24页 |
| ·律师事务所公司化发展的优劣势分析 | 第24-26页 |
| ·律师事务所公司化发展的优势分析 | 第24-25页 |
| ·律师事务所公司化管理的劣势分析 | 第25-26页 |
| ·律师事务所公司化转型的管理决策 | 第26-27页 |
| ·本章小结 | 第27-28页 |
| 第四章 广东强信律师事务所公司化转型案例 | 第28-36页 |
| ·广东强信律师事务所公司化转型背景 | 第28页 |
| ·管理机制改革 | 第28-30页 |
| ·组织形式的革变 | 第28页 |
| ·内部组织结构设置的改变 | 第28-29页 |
| ·管理新机制的创立 | 第29-30页 |
| ·品牌管理的加强 | 第30-31页 |
| ·品牌意识的强化与牢固 | 第30页 |
| ·强化本事务所的诚信服务意识 | 第30-31页 |
| ·合理开展品牌规划 | 第31页 |
| ·事务所业务的渗入拓展 | 第31-32页 |
| ·事务所市场的整合营销 | 第32-33页 |
| ·确立中小企业为主的目标客户营销战略 | 第32-33页 |
| ·法律服务市场营销战略 | 第33页 |
| ·人才管理的改变 | 第33-34页 |
| ·专职律师的聘用 | 第34页 |
| ·聘用律师的培训 | 第34页 |
| ·人才资源的储备 | 第34页 |
| ·律师事务所的保障制度 | 第34-35页 |
| ·本章小结 | 第35-36页 |
| 结论 | 第36-38页 |
| 参考文献 | 第38-40页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第40-41页 |
| 致谢 | 第41-42页 |
| 答辩委员会对论文的评定意见 | 第42页 |
