包商银行微贷业务连锁经营管理研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| ·论文选题背景及意义 | 第9-11页 |
| ·选题背景 | 第9-10页 |
| ·选题意义 | 第10-11页 |
| ·研究思路和研究内容 | 第11-13页 |
| 第二章 连锁经营管理的基本理论 | 第13-23页 |
| ·基本概念界定 | 第13页 |
| ·连锁经营管理产生与发展的要素和条件 | 第13-17页 |
| ·连锁经营管理在我国形成与发展的要素及条件 | 第13-16页 |
| ·金融业发展连锁经营管理具备的条件 | 第16-17页 |
| ·连锁经营的模式与特征 | 第17-19页 |
| ·连锁经营管理的优劣势分析 | 第19-23页 |
| ·连锁经营管理的优势 | 第19-21页 |
| ·连锁经营管理的劣势 | 第21-23页 |
| 第三章 包商银行微贷业务经营现状分析 | 第23-33页 |
| ·包商银行微贷业务的管理现状 | 第23-27页 |
| ·微贷项目简介 | 第23-25页 |
| ·微贷业务对包商银行的积极影响 | 第25-27页 |
| ·包商银行微贷业务管理中面临的挑战和存在的问题 | 第27-32页 |
| ·与经营战略的矛盾 | 第27页 |
| ·自身出现的矛盾 | 第27-30页 |
| ·与市场的矛盾 | 第30-32页 |
| ·问题的成因 | 第32-33页 |
| 第四章 包商银行微贷业务连锁经营管理的现实条件 | 第33-39页 |
| ·包商微贷业务具有连锁经营管理的现实条件 | 第33-39页 |
| ·已形成具有包商特色的微贷模式 | 第33-34页 |
| ·形成了完善的组织架构 | 第34-35页 |
| ·形成了规范的业务操作流程 | 第35页 |
| ·市场定位和营销模式 | 第35页 |
| ·业务规模和产品系列 | 第35-36页 |
| ·贷款审批机制 | 第36页 |
| ·队伍建设 | 第36-37页 |
| ·培训体系 | 第37页 |
| ·激励考核机制 | 第37页 |
| ·风险管理机制 | 第37-38页 |
| ·信息管理系统 | 第38-39页 |
| 第五章 包商微贷连锁经营的模式选择与实施措施 | 第39-45页 |
| ·连锁经营模式的选择 | 第39-41页 |
| ·包商银行与连锁经营的匹配性——直营连锁 | 第39-40页 |
| ·微贷业务与连锁经营的匹配性——特许连锁 | 第40-41页 |
| ·微贷业务连锁经营的具体措施 | 第41-45页 |
| ·管理的组织结构设计 | 第41-42页 |
| ·建立样板经营单位 | 第42页 |
| ·吸纳各分行加盟微贷 | 第42-43页 |
| ·对营业初期加盟分行的指导 | 第43页 |
| ·营运督导 | 第43-44页 |
| ·跟踪评价 | 第44页 |
| ·质量控制 | 第44-45页 |
| 第六章 包商微贷连锁经营的保障系统 | 第45-47页 |
| ·总部知识复制系统的建立 | 第45-46页 |
| ·总部知识创新系统的建立 | 第46页 |
| ·总部专家知识支持系统的建立 | 第46-47页 |
| 结束语 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50页 |
