中外联营体实施非洲某机场跑道扩建项目的管理研究

摘要	第1-6页
Abstract	第6-12页
第1章 绪论	第12-18页
·研究背景	第12-14页
·概念定义	第14页
·研究目的思路和方法	第14-18页
第2章 国际工程联营体项目管理的相关理论综述	第18-22页
·影响项目成功的关键因素相关研究	第18-19页
·联营体类型划分相关研究	第19页
·联营体风险管理相关研究	第19-20页
·联营体文化管理相关研究	第20-21页
·联营体资源整合组织模式相关研究	第21-22页
第3章 非洲某机场跑道扩建项目案例背景	第22-28页
·中国承包商概况	第22页
·案例项目背景	第22-24页
·中国承包商承包国际工程的 SWOT 分析	第24-28页
第4章 中外联营体组织模式分析和相应的管理措施	第28-54页
·组建中外联营体的必要性	第28页
·组建中外联营体的优劣和特点	第28-32页
·联营伙伴选择和确定主办方	第32-33页
·中外联营体模式分类和选择	第33-38页
·签订联营体协议章程以及成立领导和执行机构	第38-40页
·中外联营体实施项目管理的关键环节和相应措施	第40-54页
结论和建议	第54-56页
参考文献	第56-57页