摘要 | 第3-4页 |
abstract | 第4-5页 |
1 绪论 | 第9-17页 |
1.1 研究背景 | 第9页 |
1.2 研究意义 | 第9-10页 |
1.3 相关文献回顾 | 第10-13页 |
1.3.1 国内相关文献 | 第10-12页 |
1.3.2 国外相关文献 | 第12-13页 |
1.4 研究内容及方法 | 第13-17页 |
1.4.1 研究内容 | 第13-15页 |
1.4.2 研究方法 | 第15-17页 |
2 相关概念界定与理论基础 | 第17-23页 |
2.1 烟草商业企业概念及业务范围 | 第17页 |
2.1.1 烟草商业企业的相关概念 | 第17页 |
2.1.2 烟草商业企业业务范围 | 第17页 |
2.2 费用控制的概念、目标及原则 | 第17-19页 |
2.2.1 费用控制的相关概念 | 第17-18页 |
2.2.2 费用控制的目标 | 第18页 |
2.2.3 费用控制的原则 | 第18-19页 |
2.3 成本管理的概念、发展及目标 | 第19-21页 |
2.3.1 成本管理概念 | 第19-20页 |
2.3.2 成本管理理论的发展 | 第20页 |
2.3.3 成本管理的目标 | 第20-21页 |
2.4 基础理论 | 第21-23页 |
2.4.1 内部控制理论 | 第21页 |
2.4.2 全面预算管理理论 | 第21-23页 |
3 S省烟草商业企业成本费用内部控制现状及问题分析 | 第23-35页 |
3.1 行业经营状况及发展趋势预测 | 第23-24页 |
3.1.1 2014-2018年烟草行业经营状况分析 | 第23-24页 |
3.1.2 烟草行业发展形势预测 | 第24页 |
3.2 S省烟草商业企业基本情况 | 第24-26页 |
3.2.1 企业概况 | 第24-25页 |
3.2.2 S省烟草商业企业组织结构 | 第25-26页 |
3.3 S省烟草商业企业成本费用内部控制现状 | 第26-30页 |
3.3.1 岗位分工与授权审批现状 | 第26-27页 |
3.3.2 成本费用预算控制现状 | 第27-28页 |
3.3.3 成本费用执行控制现状 | 第28-29页 |
3.3.4 成本费用核算现状 | 第29页 |
3.3.5 成本费用分析与考核现状 | 第29-30页 |
3.4 S省烟草商业企业成本费用内部控制存在的问题 | 第30-35页 |
3.4.1 岗位分工与授权审批环节 | 第30页 |
3.4.2 成本费用预算控制环节 | 第30-31页 |
3.4.3 成本费用执行控制环节 | 第31-32页 |
3.4.4 成本费用核算环节 | 第32-33页 |
3.4.5 成本费用分析与考核环节 | 第33-35页 |
4 S省烟草商业企业成本费用分析的指标体系与结果评价 | 第35-57页 |
4.1 指标设计的原则及方法 | 第35-37页 |
4.1.1 指标设计的原则 | 第35-36页 |
4.1.2 指标设计的方法 | 第36-37页 |
4.2 指标体系的设计 | 第37-38页 |
4.3 数据的收集与处理 | 第38-40页 |
4.3.1 数据收集 | 第38-39页 |
4.3.2 数据处理 | 第39-40页 |
4.4 S省烟草商业企业成本费用分析 | 第40-57页 |
4.4.1 人工费用 | 第40-42页 |
4.4.2 管理费用 | 第42-43页 |
4.4.3 销售费用 | 第43-44页 |
4.4.4 物流费用 | 第44-52页 |
4.4.5 营业成本 | 第52-55页 |
4.4.6 小结 | 第55-57页 |
5 S省烟草商业企业成本费用内部控制改进措施 | 第57-63页 |
5.1 认识层面的改进对策 | 第57-58页 |
5.1.1 管理层转变意识 | 第57页 |
5.1.2 普通员工积极参与 | 第57-58页 |
5.2 精细化预算编制工作 | 第58-59页 |
5.2.1 改变预算编制方法 | 第58-59页 |
5.2.2 对预算调整进行规范 | 第59页 |
5.3 提高员工素质水平 | 第59-60页 |
5.3.1 完善用人制度 | 第59-60页 |
5.3.2 加强员工培训学习 | 第60页 |
5.3.3 完善员工晋升制度 | 第60页 |
5.4 加强主要成本费用控制 | 第60-62页 |
5.4.1 加强物流费用的控制 | 第60-61页 |
5.4.2 加强人工费用的控制 | 第61页 |
5.4.3 加强管理费用的控制 | 第61-62页 |
5.5 健全成本费用控制考核奖惩体系 | 第62-63页 |
6 结论 | 第63-65页 |
致谢 | 第65-67页 |
参考文献 | 第67-68页 |