| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-24页 |
| ·选题背景及研究意义 | 第11-12页 |
| ·选题背景 | 第11页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| ·国内外研究现状 | 第12-20页 |
| ·国外研究现状 | 第12-16页 |
| ·国内研究现状 | 第16-19页 |
| ·简短评述 | 第19-20页 |
| ·研究目标及研究内容 | 第20-21页 |
| ·研究思路和研究方法 | 第21-23页 |
| ·研究思路 | 第21-22页 |
| ·研究方法 | 第22-23页 |
| ·创新之处 | 第23-24页 |
| 第二章 出入境检验检疫局绩效考核的理论与实践分析 | 第24-38页 |
| ·概念界定 | 第24-25页 |
| ·政府绩效 | 第24页 |
| ·政府绩效评估 | 第24-25页 |
| ·相关理论分析 | 第25-28页 |
| ·目标管理理论 | 第25-26页 |
| ·政府绩效评估理论 | 第26-27页 |
| ·服务型政府理论 | 第27-28页 |
| ·目标管理理论在行政管理中的应用 | 第28页 |
| ·出入境检验检疫局绩效考核的理论分析 | 第28-32页 |
| ·出入境检验检疫局绩效考核的理念 | 第28-30页 |
| ·出入境检验检疫局绩效考核的价值导向 | 第30页 |
| ·出入境检验检疫局绩效考核的目标选择 | 第30-32页 |
| ·出入境检验检疫局绩效考核实践分析 | 第32-37页 |
| ·美国 FDA 绩效考核的实践与启示 | 第32-34页 |
| ·厦门出入境检验检疫局绩效考核的实践与启示 | 第34-37页 |
| ·本章小结 | 第37-38页 |
| 第三章 高明出入境检验检疫局绩效考核现状及其存在问题分析 | 第38-50页 |
| ·高明出入境检验检疫局绩效考核现状 | 第38-42页 |
| ·高明出入境检验检疫局绩效考核方案 | 第38-42页 |
| ·对该绩效考核方案的简短评价 | 第42页 |
| ·员工对该局绩效考核的反映 | 第42-46页 |
| ·样本构成 | 第43页 |
| ·满意度调查结果及分析 | 第43-46页 |
| ·高明出入境检验检疫局绩效考核存在的问题及原因分析 | 第46-49页 |
| ·考核过度强调量化指标，盲目追求定量化 | 第46-47页 |
| ·考核内容大多流于形式 | 第47-48页 |
| ·绩效考核中评价主体存在误区 | 第48页 |
| ·工作内容分类方法缺乏科学依据 | 第48页 |
| ·绩效考核反馈机制不完善 | 第48-49页 |
| ·其他问题 | 第49页 |
| ·本章小结 | 第49-50页 |
| 第四章 高明出入境检验检疫局绩效考核体系构建的路径选择 | 第50-60页 |
| ·组织机构 | 第50-51页 |
| ·组建绩效考核管理机构 | 第50页 |
| ·设立专家咨询管理机构 | 第50-51页 |
| ·考核框架 | 第51-52页 |
| ·考核模块 | 第51页 |
| ·考核内容 | 第51-52页 |
| ·考核计分方法 | 第52页 |
| ·考核指标 | 第52-55页 |
| ·年度重点工作考核指标的制订 | 第52页 |
| ·共性重点工作指标 | 第52-54页 |
| ·部门重点工作指标 | 第54-55页 |
| ·考核实施 | 第55-58页 |
| ·年度重点工作考核 | 第56-57页 |
| ·综合评价 | 第57页 |
| ·创优加分 | 第57-58页 |
| ·下调等级（或一票否决） | 第58页 |
| ·考核等级及结果应用 | 第58页 |
| ·反馈和申诉 | 第58-59页 |
| ·该考核体系改进之处 | 第59页 |
| ·本章小结 | 第59-60页 |
| 结论 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-67页 |
| 附录 1 高明出入境检验检疫局共性重点工作指标量化表 | 第67-75页 |
| 附录 2 高明出入境检验检疫局部门重点工作指标量化表（办公室） | 第75-78页 |
| 附录 3 高明出入境检验检疫局部门重点工作指标量化表（人事政工科） | 第78-82页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第82-83页 |
| 致谢 | 第83-84页 |
| 答辩委员会对论文的评定意见 | 第84页 |
