HA财产保险股份有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-15页 |
| ·研究背景及意义 | 第11-12页 |
| ·研究目标 | 第12-13页 |
| ·战略管理理论简述 | 第13页 |
| ·方法与内容 | 第13-15页 |
| 第2章 HA公司基本情况 | 第15-25页 |
| ·HA公司发展历程 | 第15-20页 |
| ·HA公司的组织架构 | 第20-21页 |
| ·HA公司的文化理念 | 第21-22页 |
| ·HA公司的险种结构分析 | 第22-24页 |
| ·HA公司的营销模式介绍 | 第24-25页 |
| 第3章 HA公司外部环境分析 | 第25-34页 |
| ·政治法律环境分析 | 第26-27页 |
| ·经济环境分析 | 第27-31页 |
| ·社会环境分析 | 第31-32页 |
| ·技术环境分析 | 第32-34页 |
| 第4章 行业环境分析 | 第34-39页 |
| ·我国保险行业的一些基本特征 | 第34-36页 |
| ·基于五力模型的行业结构性特征 | 第36-39页 |
| 第5章 竞争对手分析 | 第39-44页 |
| ·确认竞争对手 | 第39-40页 |
| ·金融机构三要素的竞争分析 | 第40-42页 |
| ·创新能力竞争分析 | 第42-43页 |
| ·成本领先能力竞争分析 | 第43-44页 |
| 第6章 HA公司内部资源与能力分析 | 第44-49页 |
| ·基于波士顿矩阵的资源均衡状况分析 | 第44-47页 |
| ·核心竞争力分析 | 第47-49页 |
| 第7章 HA公司发展战略SWOT分析 | 第49-59页 |
| ·优势 | 第49-50页 |
| ·劣势 | 第50-52页 |
| ·机会 | 第52-55页 |
| ·威胁 | 第55-56页 |
| ·SWOT模型的构造 | 第56-59页 |
| 第8章 HA公司发展战略规划及战略实施 | 第59-67页 |
| ·HA公司的发展战略 | 第59-60页 |
| ·竞争战略简介 | 第59页 |
| ·HA公司的发展战略目标 | 第59-60页 |
| ·HA公司的既有战略分析 | 第60-62页 |
| ·渠道创新战略 | 第60页 |
| ·产品创新战略 | 第60-61页 |
| ·客户服务战略 | 第61页 |
| ·人才培养战略 | 第61-62页 |
| ·HA公司的战略选择 | 第62页 |
| ·HA公司的战略实施 | 第62-67页 |
| ·费率市场化时代的车险差异化战略 | 第62-63页 |
| ·信用保证险的差异化策略 | 第63-64页 |
| ·网络保险发展策略 | 第64-65页 |
| ·战略保障措施 | 第65-67页 |
| 结论 | 第67-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-71页 |
