XX银行投行业务发展战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 1 绪论 | 第11-17页 |
| ·研究背景与意义 | 第11-13页 |
| ·商业银行投行业务发展战略研究现状 | 第13-15页 |
| ·研究的内容与方法 | 第15-16页 |
| ·研究内容 | 第15页 |
| ·研究方法 | 第15-16页 |
| ·研究的框架与创新 | 第16-17页 |
| ·研究框架 | 第16页 |
| ·本文的创新之处 | 第16-17页 |
| 2 文献综述 | 第17-23页 |
| ·战略管理理论基础理论概述 | 第17-19页 |
| ·战略管理环境分析理论回顾 | 第19-20页 |
| ·外部环境分析理论 | 第19页 |
| ·内部环境分析理论 | 第19-20页 |
| ·商业银行投行业务发展战略类型和模式理论研究 | 第20-23页 |
| ·发展战略 | 第20-22页 |
| ·发展模式 | 第22-23页 |
| 3 XX 银行投资银行业务外部环境分析 | 第23-45页 |
| ·XX 银行投资银行业务 PEST 分析 | 第23-30页 |
| ·政治法律环境分析 | 第23-25页 |
| ·经济环境分析 | 第25-27页 |
| ·社会文化环境分析 | 第27-28页 |
| ·技术环境分析 | 第28-30页 |
| ·XX 银行投行业务竞争环境分析 | 第30-36页 |
| ·供应商议价能力分析 | 第30页 |
| ·客户议价能力分析 | 第30-31页 |
| ·潜在进入者分析 | 第31-33页 |
| ·替代品分析 | 第33-34页 |
| ·行业内竞争者分析 | 第34-36页 |
| ·竞争者发展历程分析 | 第36-45页 |
| ·国外投行业务发展 | 第36-41页 |
| ·国内投行业务发展 | 第41-45页 |
| 4 XX 银行投资银行业务内部环境分析 | 第45-52页 |
| ·XX 银行投资银行业务客户资源分析 | 第45-46页 |
| ·对公客户情况 | 第45-46页 |
| ·个人客户情况 | 第46页 |
| ·XX 银行投行业务业务范围分析 | 第46-49页 |
| ·债务融资-证券承销 | 第46-47页 |
| ·财务顾问 | 第47页 |
| ·资产管理 | 第47-48页 |
| ·兼并收购 | 第48-49页 |
| ·资产证券化 | 第49页 |
| ·XX 银行投行业务组织结构分析 | 第49-51页 |
| ·XX 银行发展投行业务人力资源分析 | 第51-52页 |
| 5 XX 银行投行业务发展战略制定 | 第52-62页 |
| ·XX 银行投行业务 SWOT 分析 | 第52-57页 |
| ·优势分析 | 第52-53页 |
| ·劣势分析 | 第53-54页 |
| ·机会分析 | 第54-56页 |
| ·威胁分析 | 第56-57页 |
| ·XX 银行投行业务发展战略 | 第57-59页 |
| ·XX 银行投行业务发展战略定位 | 第57-58页 |
| ·XX 银行投行业务发展战略目标 | 第58-59页 |
| ·XX 银行投行业务发展战略制定和选择 | 第59-62页 |
| ·多元化战略 | 第59-61页 |
| ·战略联盟的搭建 | 第61-62页 |
| 6 XX 银行投资银行业务发展战略实施及控制 | 第62-68页 |
| ·XX 银行投行业务发展战略实施 | 第62-67页 |
| ·重塑 XX 银行的企业文化 | 第62-63页 |
| ·改善 XX 银行投行业务组织结构 | 第63-64页 |
| ·加强投行业务人力资源建设 | 第64-65页 |
| ·完善投行业务发展的考核机制 | 第65-66页 |
| ·加快产品创新 | 第66-67页 |
| ·XX 银行投行业务发展战略控制 | 第67-68页 |
| ·加强 XX 银行投行业务控制系统建设 | 第67-68页 |
| ·做好战略评价 | 第68页 |
| 7 结论 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-71页 |
| 致谢 | 第71页 |
| 个人简历 | 第71页 |
