职业技术院校的发展战略研究--以苏州A职业技术学校为例
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 1. 绪论 | 第7-12页 |
| ·研究背景和意义 | 第7-8页 |
| ·研究构架和方法 | 第8-9页 |
| ·相关研究回顾 | 第9-12页 |
| 2. 职业技术院校的外部环境分析 | 第12-26页 |
| ·外部环境的分类及特点 | 第12-13页 |
| ·职业技术院校的宏观环境分析 | 第13-17页 |
| ·政治法律环境分析 | 第13-14页 |
| ·经济环境分析 | 第14-16页 |
| ·技术环境分析 | 第16页 |
| ·社会文化环境分析 | 第16-17页 |
| ·职业技术院校的行业分析 | 第17-21页 |
| ·我国的职业教育体系及其发展状况 | 第17-18页 |
| ·职业教育行业的竞争结构 | 第18-21页 |
| ·苏州A 职业技术学校的外部环境分析 | 第21-26页 |
| ·苏州A 职业技术学校的外部环境 | 第21-23页 |
| ·苏州A 职业技术学校发展的机遇和挑战 | 第23-26页 |
| 3. 职业技术院校的内部环境分析 | 第26-37页 |
| ·内部环境分析的内容和要素 | 第26-27页 |
| ·职业技术院校的内部环境分析 | 第27-29页 |
| ·苏州A 职业技术学校内部环境分析 | 第29-37页 |
| ·苏州A 职业技术学校基本情况 | 第29-30页 |
| ·苏州A 职业技术学校的组织机构 | 第30-31页 |
| ·苏州A 职业技术学校的组织运行机制 | 第31-32页 |
| ·苏州A 职业技术学校的专业系部 | 第32-33页 |
| ·苏州A 职业技术学校的优势和劣势 | 第33-37页 |
| 4. 职业技术院校发展战略的选择与制定 | 第37-47页 |
| ·战略选择的原则和方法 | 第37-39页 |
| ·战略选择的原则 | 第37-38页 |
| ·战略选择的SWOT 方法 | 第38-39页 |
| ·职业技术院校的战略选择 | 第39-41页 |
| ·职业技术院校战略的目标定位 | 第39页 |
| ·职业技术院校的竞争战略 | 第39-41页 |
| ·苏州A 职业技术学校的战略选择 | 第41-47页 |
| ·苏州A 职业技术学校的SWOT 分析 | 第41-43页 |
| ·苏州A 职业技术学校的战略类型和目标 | 第43页 |
| ·苏州A 职业技术学校的竞争战略 | 第43-47页 |
| 5. 职业技术院校发展战略的实施 | 第47-58页 |
| ·战略实施的主要内容 | 第47-49页 |
| ·战略实施的概念 | 第47页 |
| ·战略实施的内容及原则 | 第47-49页 |
| ·职业技术院校经营战略实施 | 第49-50页 |
| ·苏州A 职业技术学校的战略实施 | 第50-58页 |
| ·组织结构和管理制度的变革 | 第50-52页 |
| ·重视人力资源的管理 | 第52-54页 |
| ·转变工作重点，建立市场营销体系 | 第54页 |
| ·重视学校的文化建设、培育优秀的学校文化 | 第54-55页 |
| ·努力控制办学成本，降低学生经济负担 | 第55页 |
| ·关注战略控制的关键因素 | 第55-58页 |
| 6. 结论 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文 | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 详细摘要 | 第64-66页 |
