水性家具涂料项目发展战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 图表清单 | 第9-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-15页 |
| ·研究背景 | 第10页 |
| ·研究意义与目的 | 第10-12页 |
| ·文献综述 | 第12-13页 |
| ·论文的研究方法与主要内容 | 第13-15页 |
| 第二章 嘉宝莉水性家具涂料概况 | 第15-19页 |
| ·公司基本情况 | 第15页 |
| ·公司发展历程 | 第15-16页 |
| ·公司产品及品牌 | 第16-17页 |
| ·公司所获荣誉 | 第17-18页 |
| ·嘉宝莉水性家具涂料历史沿革 | 第18-19页 |
| 第三章 水性家具涂料发展外部环境分析 | 第19-33页 |
| ·宏观环境 PEST 分析 | 第19-24页 |
| ·政治环境 | 第19-20页 |
| ·经济环境 | 第20-22页 |
| ·社会文化 | 第22页 |
| ·技术环境 | 第22-24页 |
| ·行业环境分析 | 第24-32页 |
| ·行业基本情况 | 第24-27页 |
| ·行业竞争分析—波特五力模型 | 第27-31页 |
| ·嘉宝莉水性家具涂料行业环境状况 | 第31-32页 |
| ·本章小结 | 第32-33页 |
| 第四章 水性家具涂料发展内部环境分析 | 第33-40页 |
| ·内部状况分析框架 | 第33页 |
| ·项目资源分析 | 第33-37页 |
| ·优良的水性家具涂料产品品质 | 第33-34页 |
| ·丰富的产品系列与品牌 | 第34-35页 |
| ·强大的技术研发力量 | 第35-36页 |
| ·灵活的市场操作策略 | 第36页 |
| ·强大的销售、经销网络及忠实的用户网络 | 第36-37页 |
| ·能力和核心竞争力 | 第37页 |
| ·本章小结 | 第37-40页 |
| 第五章 水性家具涂料项目战略分析与选择 | 第40-50页 |
| ·SWOT 分析 | 第40-41页 |
| ·项目战略选择 | 第41-49页 |
| ·销售拓展策略 | 第41-45页 |
| ·品牌建设策略 | 第45-47页 |
| ·研发投入策略 | 第47-48页 |
| ·文化构建策略 | 第48页 |
| ·模式创新策略 | 第48-49页 |
| ·本章小结 | 第49-50页 |
| 第六章 水性家具涂料项目战略实施与控制 | 第50-55页 |
| ·项目战略实施原则 | 第50-51页 |
| ·坚持产学研合作创新 | 第50页 |
| ·培育公司核心竞争力 | 第50页 |
| ·壮大国际市场 | 第50-51页 |
| ·项目战略实施中的风险与控制 | 第51-54页 |
| ·市场风险 | 第51-52页 |
| ·经营风险 | 第52-53页 |
| ·政策风险 | 第53-54页 |
| ·本章小结 | 第54-55页 |
| 结论 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 附件 | 第60页 |
