广西北海赫迈斯阀门有限公司企业发展战略研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-17页 |
| ·研究背景 | 第12页 |
| ·公司概况 | 第12-13页 |
| ·研究意义 | 第13-14页 |
| ·研究思路、框架和方法 | 第14-17页 |
| ·研究思路、框架 | 第14-15页 |
| ·研究方法 | 第15-17页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第17-19页 |
| ·企业战略概述 | 第17页 |
| ·战略管理分析工具 | 第17-19页 |
| ·外部因素评价法 | 第17-18页 |
| ·内部因素评价法 | 第18页 |
| ·SWOT分析模型 | 第18-19页 |
| 第3章 北海赫迈斯公司企业经营环境分析 | 第19-37页 |
| ·外部环境分析 | 第19-26页 |
| ·宏观环境分析 | 第19-20页 |
| ·行业环境分析 | 第20-24页 |
| ·市场需求分析 | 第24-25页 |
| ·EFE矩阵外部因素评价分析 | 第25-26页 |
| ·内部环境分析 | 第26-33页 |
| ·北海赫迈斯公司资源分析 | 第26-30页 |
| ·公司核心能力分析 | 第30-32页 |
| ·公司IFE内部因素评价分析 | 第32-33页 |
| ·SWOT分析 | 第33-37页 |
| ·SWOT战略矩阵分析 | 第33-36页 |
| ·SOWT分析结论 | 第36-37页 |
| 第4章 北海赫迈斯公司企业发展战略的制定 | 第37-40页 |
| ·广西北海赫迈斯阀门有限公司战略使命和目标 | 第37页 |
| ·公司使命 | 第37页 |
| ·公司的经营目标 | 第37页 |
| ·总体思路 | 第37页 |
| ·北海赫迈斯公司企业发展战略定位 | 第37-38页 |
| ·北海赫迈斯公司企业发展战略选择 | 第38-40页 |
| ·战略选择原则 | 第38页 |
| ·战略选择方案 | 第38-40页 |
| 第5章 北海赫迈斯公司企业发展战略的实施策略 | 第40-50页 |
| ·管理体制建设 | 第40-42页 |
| ·管理体制现状 | 第40页 |
| ·改进策略 | 第40-42页 |
| ·企业文化建设 | 第42-43页 |
| ·企业文化现状 | 第42页 |
| ·改进策略 | 第42-43页 |
| ·产品整合与技术创新 | 第43-45页 |
| ·产品与技术现状 | 第43-44页 |
| ·改进策略 | 第44-45页 |
| ·人力资源配置 | 第45-46页 |
| ·人力资源现状 | 第45页 |
| ·改进策略 | 第45-46页 |
| ·资本运行管理 | 第46-47页 |
| ·资本运行管理定位 | 第46页 |
| ·改进策略 | 第46-47页 |
| ·加强成本领先优势 | 第47页 |
| ·成本定位现状 | 第47页 |
| ·改进策略 | 第47页 |
| ·以客户为中心规范管理 | 第47-48页 |
| ·清洁生产、节约能源,实现可持续发展 | 第48页 |
| ·建立信息管理保障机制 | 第48页 |
| ·风险监控与规避 | 第48-50页 |
| ·政策风险 | 第48页 |
| ·经营风险 | 第48-49页 |
| ·决策风险 | 第49-50页 |
| 结论 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-53页 |
