| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-12页 |
| 1.1 研究背景及研究意义 | 第7-9页 |
| 1.2 研究思路及方法 | 第9页 |
| 1.3 研究内容与框架 | 第9-11页 |
| 1.4 特色和创新点 | 第11-12页 |
| 第二章 文献和理论综述 | 第12-20页 |
| 2.1 文献综述 | 第12-16页 |
| 2.1.1 国外研究文献 | 第12-14页 |
| 2.1.2 国内研究文献 | 第14-16页 |
| 2.2 理论综述 | 第16-20页 |
| 2.2.1 PEST分析模型 | 第16-17页 |
| 2.2.2 波特五力模型 | 第17-18页 |
| 2.2.3 SWOT综合分析模型 | 第18-20页 |
| 第三章 中国重汽东南亚市场环境分析 | 第20-49页 |
| 3.1 中国重汽东南亚市场宏观环境——基于PEST分析 | 第20-31页 |
| 3.1.1 政治环境 | 第20-25页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第25-26页 |
| 3.1.3 社会环境 | 第26-28页 |
| 3.1.4 科技环境 | 第28-29页 |
| 3.1.5 法律环境 | 第29-30页 |
| 3.1.6 自然环境 | 第30-31页 |
| 3.2 中国重汽东南亚市场微观环境——基于波特五力分析 | 第31-43页 |
| 3.2.1 潜在进入者的威胁 | 第32-33页 |
| 3.2.2 购买方议价能力 | 第33-34页 |
| 3.2.3 供应方议价能力 | 第34-36页 |
| 3.2.4 替代品的威胁 | 第36-37页 |
| 3.2.5 行业内现有竞争者威胁 | 第37-43页 |
| 3.3 中国重汽内部环境分析 | 第43-46页 |
| 3.3.1 中国重汽内部优势 | 第43-45页 |
| 3.3.2 中国重汽内部劣势 | 第45-46页 |
| 3.4 中国重汽东南亚市场SWOT分析 | 第46-49页 |
| 3.4.1 机会分析 | 第46-47页 |
| 3.4.2 威胁分析 | 第47页 |
| 3.4.3 优势分析 | 第47页 |
| 3.4.4 劣势分析 | 第47-49页 |
| 第四章 中国重汽东南亚市场开发战略的选择 | 第49-56页 |
| 4.1 公司总体开发战略的选择 | 第50-52页 |
| 4.2 公司竞争层开发战略的选择 | 第52-54页 |
| 4.3 公司职能层开发战略的选择 | 第54-56页 |
| 第五章 中国重汽东南亚市场开发战略的实施和保障措施 | 第56-61页 |
| 5.1 公司总体开发战略的实施 | 第56-57页 |
| 5.2 公司竞争层开发战略的实施 | 第57页 |
| 5.3 公司职能层开发战略的实施 | 第57-58页 |
| 5.4 中国重汽东南亚市场开发战略的保障措施 | 第58-61页 |
| 5.4.1 人才队伍国际化 | 第58-59页 |
| 5.4.2 营销网络信息化 | 第59页 |
| 5.4.3 品牌宣传专业化 | 第59页 |
| 5.4.4 产品技术一体化 | 第59页 |
| 5.4.5 资本运作成熟化 | 第59页 |
| 5.4.6 风险控制精确化 | 第59-61页 |
| 第六章 结论与展望 | 第61-62页 |
| 6.1 结论 | 第61页 |
| 6.2 展望 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64页 |
