| 中文摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-11页 |
| 1 引言 | 第11-13页 |
| 2 背景 | 第13-20页 |
| ·行业形势 | 第13-15页 |
| ·中国烟草改革背景 | 第13-14页 |
| ·河北烟草发展状况 | 第14-15页 |
| ·培训形势及问题 | 第15-20页 |
| ·河北烟草培训工作状况 | 第15-18页 |
| ·河北烟草培训工作面临的问题 | 第18-20页 |
| 3 研究综述 | 第20-30页 |
| ·主要理论基础 | 第20-29页 |
| ·管理者支持 | 第20-21页 |
| ·培训需求评估 | 第21-22页 |
| ·培训成果转化 | 第22-23页 |
| ·培训评估 | 第23-25页 |
| ·培训管理概述 | 第25-29页 |
| ·国内外研究综述 | 第29-30页 |
| ·同因素理论(theory of identical elements) | 第29页 |
| ·激励推广理论(stimulus generalization approach) | 第29页 |
| ·认知转换理论(cognitive theory of transfer) | 第29-30页 |
| 4 河北烟草培训管理模式现状分析 | 第30-45页 |
| ·现有培训管理模式研究 | 第30-34页 |
| ·河北烟草人力资源发展状况 | 第30-32页 |
| ·现有培训管理模式框架 | 第32-33页 |
| ·现行培训管理模式的特点 | 第33-34页 |
| ·培训管理的研究分析 | 第34-35页 |
| ·研究方法和因素 | 第34-35页 |
| ·培训管理的定性分析 | 第35页 |
| ·调研中发现的问题的分析 | 第35页 |
| ·培训管理存在问题和原因的分析 | 第35-41页 |
| ·组织内部资源支持还有待加强 | 第36-39页 |
| ·培训需求评估有待系统化 | 第39-40页 |
| ·培训成果转化率有待提高 | 第40-41页 |
| ·培训评估有待深化 | 第41页 |
| ·成功案例对比分析 | 第41-45页 |
| ·管理者支持的成功案例 | 第41-42页 |
| ·培训需求评估成功案例——确定太平洋铁路联盟的培训需求 | 第42-43页 |
| ·培训成果转化成功案例——KLA-Tencor公司:以培训评定等级 | 第43-44页 |
| ·培训评估成功案例——西北航空公司的培训评估 | 第44-45页 |
| 5 完善河北烟草培训管理模式的对策 | 第45-57页 |
| ·建立和完善管理者支持机制 | 第45-47页 |
| ·建立畅通的沟通渠道 | 第45-46页 |
| ·安排管理者参与培训 | 第46页 |
| ·建立“培训支持评价360度反馈机制” | 第46页 |
| ·建立职工教育培训领导责任制 | 第46-47页 |
| ·建立和完善需求分析机制 | 第47-49页 |
| ·建立培训需求评估机制 | 第47-48页 |
| ·将中高层管理者、培训者和雇员都纳入需求评估过程 | 第48页 |
| ·综合运用多种方法 | 第48-49页 |
| ·建立和完善成果转化机制 | 第49-53页 |
| ·培训项目设计 | 第49-52页 |
| ·建立激励机制 | 第52页 |
| ·创造良好的工作环境 | 第52-53页 |
| ·向受训者提供自我管理技巧的指导 | 第53页 |
| ·建立和完善效果评估机制 | 第53-57页 |
| 6 结论 | 第57-60页 |
| 参考文献 | 第60-61页 |
| 附录A | 第61-62页 |
| 附录B | 第62-66页 |
| 附录C | 第66-68页 |
| 作者简历 | 第68-70页 |
| 学位论文数据集 | 第70页 |
