| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-8页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| ·研究的背景和选题的意义 | 第8-9页 |
| ·逻辑框架 | 第9页 |
| ·基本内容和研究方法 | 第9-10页 |
| ·可能的创新与可能存在的不足 | 第10-11页 |
| ·可能的创新 | 第10页 |
| ·可能存在的不足 | 第10-11页 |
| 2 基本概念和理论综述 | 第11-18页 |
| ·箱包及产品概况 | 第11-12页 |
| ·比较优势理论 | 第12-15页 |
| ·传统贸易理论阶段 | 第13-14页 |
| ·新贸易理论阶段 | 第14页 |
| ·结合中国实际情况,比较优势理论在新经济形势下面临的挑战 | 第14-15页 |
| ·竞争优势理论 | 第15-16页 |
| ·稳定型战略理论 | 第16页 |
| ·本章小结 | 第16-18页 |
| 3 "HM"公司的战略环境分析 | 第18-33页 |
| ·宏观环境分析 | 第18-29页 |
| ·政治法律政策及社会文化环境分析 | 第18-21页 |
| ·经济及技术环境分析 | 第21-29页 |
| ·产业环境分析 | 第29-32页 |
| ·产业环境一般分析 | 第29-30页 |
| ·波特的五力模型 | 第30-32页 |
| ·本章小结 | 第32-33页 |
| 4 "HM"公司资源和能力分析及利益相关者期望 | 第33-37页 |
| ·公司简介 | 第33页 |
| ·"HM"公司的资源和能力 | 第33-35页 |
| ·有形的资源与能力 | 第33-34页 |
| ·无形资源与能力 | 第34-35页 |
| ·利益相关者的期望 | 第35-37页 |
| 5 "HM"公司层战略选择 | 第37-48页 |
| ·公司的目标和使命 | 第37页 |
| ·SWOT分析 | 第37-40页 |
| ·"HM"公司的优势因素 | 第38-39页 |
| ·"HM"公司的劣势因素 | 第39-40页 |
| ·"HM"公司的外部环境分析 | 第40-45页 |
| ·"HM"公司的外部机会 | 第40-42页 |
| ·"HM"公司的外部挑战 | 第42-45页 |
| ·可选择的公司层战略 | 第45页 |
| ·稳定型战略的确定 | 第45-48页 |
| 6 "HM"公司稳定型战略的实施 | 第48-60页 |
| ·强化自主品牌意识,实施正确的品牌定位和品牌战略 | 第48-49页 |
| ·拓展国际营销渠道 | 第49-51页 |
| ·科学管理降低生产成本 | 第51-53页 |
| ·材料是构成产品价值的一个重要组成部分,控制好材料的采购、耗用、库存,对企业降低成本、提高经济效益极为重要 | 第51页 |
| ·利用现代工业方式降低生产成本 | 第51-53页 |
| ·强化公司培训,吸引优秀人才 | 第53-54页 |
| ·建立正确的观念 | 第53页 |
| ·创造吸引人才的各种条件 | 第53页 |
| ·采用各种形式,不拘一格降人才 | 第53-54页 |
| ·利用网络资源强化供应商联盟,扩大产品供应 | 第54-55页 |
| ·"增值"方案能为企业和生产供应商降低运营费用 | 第54页 |
| ·供应商需要对企业的业务有深入的了解 | 第54-55页 |
| ·让供应商获得和企业分享信息的权利 | 第55页 |
| ·研究国际市场,做好从外销到内销的调整 | 第55-59页 |
| ·转向内销之路——战略 | 第55-57页 |
| ·转向内销之法——模式 | 第57-59页 |
| ·转向内销之术---营销 | 第59页 |
| ·生产向西部转移 | 第59-60页 |
| ·紧迫性和必要性 | 第59页 |
| ·现实性和可能性 | 第59-60页 |
| 7 政策建议,进一步研究方向及结论 | 第60-62页 |
| ·创造良好的产业发展环境,引导劳动密集型产业健康发展 | 第60页 |
| ·稳定并完善出口退税政策 | 第60页 |
| ·进一步完善劳动密集型产品加工贸易政策 | 第60页 |
| ·加强对人民币升值的应对政策研究 | 第60-61页 |
| ·加强对劳动密集型产业的资金支持 | 第61页 |
| ·本进一步研究方向及结论 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
