通信勘察设计项目管理研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-16页 |
| ·通信勘察设计行业简介 | 第11-14页 |
| ·通信勘察设计业务概况 | 第11-12页 |
| ·通信勘察设计行业存在的问题 | 第12-14页 |
| ·通信勘察设计项目特点 | 第14-15页 |
| ·本文内容组织与结构 | 第15-16页 |
| 第二章 项目管理知识体系 | 第16-22页 |
| ·项目及项目管理概论 | 第16-18页 |
| ·项目定义 | 第16-17页 |
| ·项目的基本特征 | 第17页 |
| ·项目管理的概念与主要特点 | 第17-18页 |
| ·项目管理的知识体系框架 | 第18-19页 |
| ·项目管理流程 | 第19-20页 |
| ·小结 | 第20-22页 |
| 第三章 通信勘察设计项目管理的环境 | 第22-30页 |
| ·通信勘察设计项目的影响因素 | 第22-23页 |
| ·通信勘察设计项目利益相关者分析 | 第23-25页 |
| ·通信勘察设计项目涉及的利益相关者 | 第23-24页 |
| ·通信勘察设计项目利益相关者分析 | 第24-25页 |
| ·通信勘察设计项目的组织结构 | 第25-29页 |
| ·项目的组织结构类型及特点 | 第25-27页 |
| ·项目管理组织结构的变化与结构的优化 | 第27-28页 |
| ·适合于通信勘察设计项目的组织结构分析 | 第28-29页 |
| ·小结 | 第29-30页 |
| 第四章 通信勘察设计项目的人力资源管理 | 第30-44页 |
| ·通信勘察设计项目人力资源管理的特点及过程 | 第30-32页 |
| ·通信勘察设计项目人力资源管理的特点 | 第30-31页 |
| ·通信勘察设计项目人力资源管理的过程 | 第31-32页 |
| ·通信勘察设计项目人力资源管理侧重点 | 第32-33页 |
| ·通信勘察设计项目经理 | 第33-36页 |
| ·通信勘察设计项目经理应具备的技能 | 第33-35页 |
| ·通信勘察设计项目经理的职责 | 第35-36页 |
| ·通信勘察设计项目团队建设 | 第36-40页 |
| ·项目团队建设的动态模型 | 第36-39页 |
| ·通信勘察设计项目团队管理的特点 | 第39-40页 |
| ·通信勘察设计项目中存在的沟通问题 | 第40-42页 |
| ·通信勘察设计项目沟通管理的特征 | 第41页 |
| ·通信勘察设计项目沟通的重要性 | 第41-42页 |
| ·通信勘察设计项目沟通的范围和内容 | 第42页 |
| ·小结 | 第42-44页 |
| 第五章 通信勘察设计项目的时间及成本管理 | 第44-59页 |
| ·通信勘察设计项目目标 | 第44-45页 |
| ·通信勘察设计项目范围管理 | 第45-49页 |
| ·通信勘察设计项目范围的定义 | 第45-46页 |
| ·通信勘察设计项目WBS的构建 | 第46-49页 |
| ·通信勘察设计项目的时间管理 | 第49-54页 |
| ·活动依赖关系与历时估计 | 第49-50页 |
| ·项目网络图及进度控制 | 第50-53页 |
| ·通信勘察设计项目进度控制的主要管理内容 | 第53-54页 |
| ·通信勘察设计项目的成本管理 | 第54-58页 |
| ·通信勘察设计项目需要的资源种类和数量 | 第54-55页 |
| ·通信勘察设计项目成本估算 | 第55-56页 |
| ·通信勘察设计项目成本控制 | 第56-58页 |
| ·小结 | 第58-59页 |
| 第六章 结束语 | 第59-61页 |
| ·小结 | 第59页 |
| ·建议 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
| 致谢 | 第64页 |
