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建设项目造价与进度集成管理计划研究

中文摘要第1页
英文摘要第3-6页
第一章 引言第6-14页
   ·课题背景及意义第6-8页
     ·造价与进度集成管理重要性分析第6-7页
     ·建设项目造价与进度集成管理计划的研究意义第7-8页
   ·造价与进度集成管理计划研究现状第8-10页
     ·计划管理技术研究发展现状第8-10页
     ·造价与进度集成管理计划研究现状第10页
   ·本课题研究内容及主要框架结构第10-14页
     ·造价与进度集成管理计划的内涵第10-11页
     ·本课题研究内容第11-12页
     ·论文框架第12-14页
第二章 建设项目集成管理与计划管理理论基础第14-25页
   ·建设项目集成管理理论基础第14-18页
     ·集成管理理论第14-16页
     ·项目造价集成管理理论第16-18页
   ·计划管理技术理论基础第18-25页
     ·计划管理技术理论基础第18-23页
     ·关于项目管理软件Microsoft Project第23-25页
第三章 建设项目造价与进度集成管理计划编制第25-33页
   ·集成管理计划中的进度内容第25-26页
   ·集成管理计划中的造价控制内容第26-29页
     ·集成管理计划中的预算造价第26页
     ·利用概、预算文件输入预算造价额第26-27页
     ·自上而下分解项目预算造价额第27-28页
     ·资源成本的输入方法第28-29页
   ·集成管理计划中的短周期资金使用计划第29-31页
   ·组织分解结构(OBS)与其他要素的集成管理第31-33页
第四章 运用集成管理计划跟踪、评估与预控第33-40页
   ·建立比较基准计划第33-34页
   ·跟踪项目进度第34-35页
     ·更新项目信息第34页
     ·运用进度线跟踪项目进度第34-35页
     ·查看任务差异第35页
   ·跟踪项目造价第35-37页
     ·已完工程量和预计支出(BCWP)第35页
     ·实际造价(ACWP)第35-37页
   ·跟踪项目资源第37页
   ·运用S线与赢值理论进行造价与进度的评估与预控第37-38页
   ·集成管理计划相关报表第38-40页
第五章 造价与进度集成管理计划应用案例第40-57页
   ·项目概况第40-41页
   ·项目集成管理计划的实施体系第41-50页
     ·外部环境集成管理的组织模式第41-42页
     ·项目集成管理主要工作内容第42-48页
     ·造价集成管理控制措施第48-50页
     ·进度集成管理控制措施第50页
   ·造价与进度集成管理计划的编制第50-54页
     ·项目进度计划第50-51页
     ·项目预算造价计划第51-53页
     ·项目短周期资金使用计划第53页
     ·项目责任分配矩阵RAM与全要素集成管理第53-54页
   ·造价与进度集成管理计划的跟踪、评估与预控第54-57页
     ·项目进度跟踪第54页
     ·项目造价跟踪第54-56页
     ·造价与进度集成管理计划实施状况评估第56-57页
结论第57-59页
参考文献第59-62页
致谢第62-63页
在学期间发表的学术论文和参加科研情况第63页

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