| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 一、绪论 | 第7-12页 |
| (一) 研究的背景和意义 | 第7-8页 |
| (二) 研究的思路与基本问题 | 第8-9页 |
| (三) 研究的方法 | 第9页 |
| (四) 相关理论综述 | 第9-12页 |
| 二、TPS药业公司现状分析 | 第12-20页 |
| (一) 公司简介 | 第12-13页 |
| (二) 研发情况 | 第13-14页 |
| (三) 生产情况 | 第14-16页 |
| (四) 营销状况 | 第16-17页 |
| (五) 人力资源情况 | 第17页 |
| (六) 企业文化与管理 | 第17-18页 |
| (七) 公司的财务状况 | 第18-19页 |
| (八) 存在的主要问题 | 第19-20页 |
| 三、外部环境分析 | 第20-32页 |
| (一) 医药行业的宏观环境 | 第20-21页 |
| (二) 影响医药行业的重大事件 | 第21-23页 |
| (三) 医药行业发展形势 | 第23-25页 |
| (四) 市场需求分析 | 第25-28页 |
| (五) 技术环境 | 第28-29页 |
| (六) 竞争因素 | 第29-32页 |
| 四、TPS公司内部资源与能力分析 | 第32-38页 |
| (一) 企业资源状况 | 第32-34页 |
| (二) 企业能力分析 | 第34-37页 |
| (三) SWOT分析 | 第37-38页 |
| 五、战略的内容 | 第38-40页 |
| (一) 企业的使命 | 第38页 |
| (二) 总体战略思路 | 第38-39页 |
| (三) 战略目标体系 | 第39-40页 |
| 六、发展战略的重点 | 第40-42页 |
| (一) 加大OTC市场的投入，树立品牌，扩大销售，快速发展 | 第40-41页 |
| (二) 集中普药生产，进入农村市场 | 第41-42页 |
| (三) 突出中藏药产品特色，稳步发展处方药市场 | 第42页 |
| 七、发展战略的步骤 | 第42页 |
| (一) 第一阶段，2008年，准备期，调整公司发展战略布局 | 第42页 |
| (二) 第二阶段，2009年—2010年，大部分战略重点的实施 | 第42页 |
| (三) 第三阶段，2011年—2013年，战略重点全面实施，进入一个新的发展期 | 第42页 |
| 八、职能战略与实施 | 第42-51页 |
| (一) 产品开发战略 | 第43-44页 |
| (二) 营销战略 | 第44-48页 |
| (三) 资本运营战略 | 第48页 |
| (四) 人力资源战略 | 第48-49页 |
| (五) 企业管理与文化战略 | 第49-50页 |
| (六) 企业信息化战略 | 第50-51页 |
| 九、战略控制的几个问题 | 第51-54页 |
| (一) 战略控制的流程 | 第51-52页 |
| (二) 基于ISO9000管理评审思想的战略控制实施 | 第52-53页 |
| (三) 国家医疗卫生体制改革将对公司的战略产生重大影响 | 第53页 |
| (四) DY控股集团公司的资本运作将对公司战略产生重大的影响 | 第53-54页 |
| 十、结论与启示 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
