昆山SD企业变革之路

摘要	第1-6页
Abstract	第6-10页
第1章 案例	第10-24页
·案例写作背景	第10-11页
·昆山SD企业概况	第11-14页
·SD企业简介	第11页
·管理现状	第11-13页
·企业现存问题	第13-14页
·变革实施	第14-22页
·第一阶段 变革前的准备	第15-17页
·第二阶段 变革执行	第17-20页
·第三阶段 新旧交替中的变革进程	第20-22页
·变革实施效果及存在问题	第22-24页
·变革实施效果	第22页
·变革中存在的问题	第22-24页
第2章 案例分析	第24-39页
·SD企业变革背景分析	第24-27页
·房地产行业分析	第24-25页
·家族企业管理分析	第25-27页
·SD企业变革过程中的反思	第27-33页
·忽视了变革中领导的重要性	第28-29页
·领导团队没有起到推进作用	第29-30页
·变革中执行环节薄弱	第30-31页
·变革中的沟通不够充分	第31-32页
·学习总结能力不足	第32-33页
·变革的延续与建议	第33-39页
·管理团队身体力行	第33-34页
·工作绩效体现价值观	第34页
·清除变革途中的障碍	第34-35页
·重视沟通	第35-36页
·避开人性弱点 加强执行力	第36页
·建立新型人力资源管理模式	第36页
·管理流程再造模式执行细化	第36-39页
结论	第39-41页
参考文献	第41-45页
攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果	第45-46页
致谢	第46-47页
个人简历	第47页