M医药流通公司发展战略研究
| 中文摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-10页 |
| 1 引言 | 第10-15页 |
| ·公司发展现状分析 | 第10页 |
| ·研究背景及问题的提出 | 第10-12页 |
| ·国际背景 | 第10-11页 |
| ·国内背景 | 第11-12页 |
| ·问题的提出 | 第12页 |
| ·理论基础 | 第12-14页 |
| ·定位学派理论 | 第12-13页 |
| ·资源学派理论 | 第13页 |
| ·SWOT分析框架 | 第13-14页 |
| ·论文框架 | 第14-15页 |
| 2 外部环境分析 | 第15-25页 |
| ·PEST分析 | 第15-17页 |
| ·政策法律环境 | 第15-16页 |
| ·经济环境 | 第16页 |
| ·社会环境 | 第16页 |
| ·科技环境 | 第16-17页 |
| ·行业竞争结构分析 | 第17-21页 |
| ·来自供应商的压力 | 第17-18页 |
| ·来自购买者的压力 | 第18页 |
| ·来自新进入者的威胁 | 第18-19页 |
| ·来自替代品的威胁 | 第19页 |
| ·来自产业内竞争者的压力 | 第19-21页 |
| ·医药流通行业竞争格局评价 | 第21页 |
| ·行业关键成功因素分析 | 第21-25页 |
| ·行业发展趋势分析 | 第21-24页 |
| ·关键成功要素分析 | 第24-25页 |
| 3 内部资源与能力分析 | 第25-30页 |
| ·内部资源分析 | 第25-27页 |
| ·医药流通资源分析 | 第25-26页 |
| ·政府关系资源分析 | 第26页 |
| ·人力资源分析 | 第26-27页 |
| ·品牌资源分析 | 第27页 |
| ·内部能力分析 | 第27-30页 |
| ·财务能力分析 | 第27-28页 |
| ·融资能力分析 | 第28页 |
| ·企业文化分析 | 第28-29页 |
| ·人力资源管理能力分析 | 第29-30页 |
| 4 战略选择与实施保障 | 第30-43页 |
| ·SWOT分析 | 第30-32页 |
| ·外部机会与威胁分析 | 第30页 |
| ·内部优势与劣势分析 | 第30-31页 |
| ·SWOT分析的战略意义 | 第31-32页 |
| ·战略选择 | 第32-37页 |
| ·使命、愿景与战略目标定位 | 第32-33页 |
| ·发展战略选择 | 第33-36页 |
| ·竞争战略选择 | 第36-37页 |
| ·战略实施保障 | 第37-43页 |
| ·调整组织结构 | 第37-39页 |
| ·完善公司绩效管理体系和激励机制 | 第39-40页 |
| ·构建一体化信息平台 | 第40页 |
| ·物流整合策略 | 第40-41页 |
| ·采购整合策略 | 第41页 |
| ·融资策略 | 第41-43页 |
| 5 结论 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 作者简历 | 第46-48页 |
| 学位论文数据集 | 第48页 |
