| 中文摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-11页 |
| 第一章 导言 | 第11-13页 |
| ·研究背景 | 第11页 |
| ·研究目的及意义 | 第11-12页 |
| ·研究对象的界定 | 第12页 |
| ·研究的主要内容 | 第12-13页 |
| ·研究方法 | 第13页 |
| 第二章 经济全球化下的电信运营商生存压力与机遇 | 第13-17页 |
| ·全球电信运营商运行状况 | 第13-15页 |
| ·目前全球电信运营业总体处于复苏期 | 第13-14页 |
| ·世界主要地区电信运营发展概况 | 第14-15页 |
| (1) 亚太地区 | 第14页 |
| (2) 欧洲地区 | 第14-15页 |
| (3) 美国 | 第15页 |
| ·全球电信运营商发展趋势 | 第15-17页 |
| ·全球化竞争伴随全球化企业并购，电信业大并购时代已到来 | 第15-16页 |
| ·2005年-2006年电信运营市场重大并购事件 | 第16-17页 |
| 第三章 国际电信运营商对外投资战略的分析与借鉴 | 第17-26页 |
| ·国际电信运营商对外投资模式分析 | 第17-19页 |
| ·直接投资模式 | 第17页 |
| ·跨国购并模式 | 第17页 |
| ·虚拟运营商模式 | 第17-18页 |
| ·根据并购所处行业位置和涉及范围，分横向并购和纵向并购 | 第18页 |
| ·依据企业并购的发生地点，分为场内并购和场外并购 | 第18页 |
| ·选准被并购企业是国际电信运营商对外投资成功的一半 | 第18-19页 |
| ·异军突起的西班牙电信(Telefonica) | 第19-21页 |
| ·西班牙电信(Telefonica)的发展史 | 第19页 |
| ·西班牙电信(Telefonica)对外投资路径演变过程 | 第19-20页 |
| ·西班牙电信(Telefonica)对外投资的利弊得失 | 第20-21页 |
| ·国际化暂遇挫的沃达丰(Vodaphone) | 第21-22页 |
| ·沃达丰(Vodaphone)落败美国 | 第21页 |
| ·沃达丰(Vodaphone)退出日本 | 第21-22页 |
| ·沃达丰(Vodaphone)对外投资引发危机 | 第22页 |
| ·稳健拓展的法国电信(FT) | 第22-24页 |
| ·法国电信(FT)对外投资战略 | 第22页 |
| ·法国电信(FT)对外投资的两种主要方式 | 第22-23页 |
| ·法国电信(FT)对外投资的时间序列 | 第23-24页 |
| ·国际电信运营商对外投资借鉴及经验教训 | 第24-26页 |
| ·国际电信运营商对外投资的延续 | 第24-25页 |
| ·国际电信运营商对外投资是一场“与狼共舞”的高风险游戏 | 第25-26页 |
| ·国际电信运营商对外投资和公司战略目标体系保持协调一致 | 第26页 |
| 第四章 中国电信运营商对外投资综合能力分析与评价 | 第26-35页 |
| ·中国电信运营商对外投资的动因分析 | 第26-27页 |
| ·中国综合国力的增强为电信运营商对外投资提供有利条件 | 第26-27页 |
| ·国家政策鼓励电信运营商对外投资 | 第27页 |
| ·中国电信运营商国际竞争力提高使得对外投资成为可能 | 第27页 |
| ·中国电信运营商对外投资的优势分析 | 第27-29页 |
| ·中国电信运营商快速增长的趋势为对外投资提供了资本基础 | 第27-28页 |
| ·中国电信运营商对外投资政治上意义值得肯定 | 第28页 |
| ·中国电信运营商对外投资购汇不设限，走出去获保障 | 第28页 |
| ·人民币增值在对外投资的促进作用逐步增强 | 第28-29页 |
| ·中国电信运营商对外投资的初步市场环境已经具备 | 第29页 |
| ·中国电信运营商对外投资的劣势分析 | 第29-31页 |
| ·中国电信运营商国际战略眼光的缺乏 | 第29页 |
| ·中国电信运营商缺乏国际运营经验 | 第29-30页 |
| ·中国电信运营商对外投资的配套措施尚未完备 | 第30页 |
| ·中国电信运营商对外投资缺乏国际信息沟通平台 | 第30页 |
| ·中国电信运营商缺少国际合作战略联盟 | 第30-31页 |
| ·中国四大电信运营商对外投资能力分析评价 | 第31-35页 |
| ·中国移动--“大胆探索，谨慎决策” | 第32-33页 |
| ·中国电信─“三个延伸” | 第33-34页 |
| ·中国网通─“网络先行” | 第34页 |
| ·中国联通─“对外投资悄然开始” | 第34-35页 |
| 第五章 中国电信运营商对外投资总体战略建议 | 第35-50页 |
| ·中国电信运营商对外投资战略的定位 | 第35-37页 |
| ·全面实现世界一流电信运营商为目标的对外投资战略 | 第35-36页 |
| ·提高企业在国内市场的竞争力为重点的对外投资战略 | 第36页 |
| ·提升企业政治和社会地位为主要目标的对外投资战略 | 第36-37页 |
| ·以单纯的资本运作为主要目标的对外投资战略 | 第37页 |
| ·中国电信运营商对外投资的目标区域选择 | 第37-40页 |
| ·国际电信运营商对外投资目标区域选择的经验 | 第37-38页 |
| ·国际经验提示中国电信运营商对外投资的目标区域 | 第38页 |
| ·投资收益最大化为目的中国电信运营商对外投资的目标区域 | 第38页 |
| ·本土市场竞争力提高为目的中国电信运营商对外投资目标区域 | 第38-39页 |
| ·国家影响力大小为标准的中国电信运营商对外投资目标区域 | 第39-40页 |
| ·中国电信运营商对外投资路径分析 | 第40-42页 |
| ·了解中国电信运营商对外投资目标国家的电信产业政策 | 第40页 |
| ·重视中国电信运营商对外投资目标国家主导电信运营商的作用 | 第40-41页 |
| ·了解中国电信运营商对外投资目标地区外资企业的全球化战略 | 第41页 |
| ·重视中国电信运营商对外投资目标区域电信市场的综合影响 | 第41页 |
| ·中国电信运营商对外投资确立重点突破的路径战略 | 第41-42页 |
| ·中国电信运营商对外投资模式分析 | 第42-45页 |
| ·中国电信运营商对外投资的模式选择原则 | 第42页 |
| ·中国电信运营商对外投资的主要模式 | 第42-43页 |
| ·中国电信运营商对外投资的初级模式──联盟 | 第43-44页 |
| ·中国电信运营商对外投资的高级模式──并购 | 第44-45页 |
| ·中国电信运营商对外投资风险防范策略 | 第45-50页 |
| ·对外投资风险防范的实质性步骤始于信息管理 | 第46-47页 |
| ·对外投资风险防范的前提是对外并购与企业的发展战略一致 | 第47页 |
| ·对外投资风险防范的难点是选择合作对象和收购目标 | 第47-48页 |
| ·对外投资风险防范的重要环节是对外投资并购方式的选择 | 第48页 |
| ·对外投资风险防范的基础是了解外部环境，并构时机的选择 | 第48-49页 |
| ·对外投资风险防范的最终目标是风险防范综合管理体系建立 | 第49-50页 |
| 第六章 结论 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52页 |
