| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第6-8页 |
| ·研究背景及意义 | 第6-7页 |
| ·本文的研究方法 | 第7页 |
| ·主要的研究内容 | 第7-8页 |
| 2 贵阳市所属房管所运行现状的调查分析 | 第8-14页 |
| ·XX房管所组织机构现状 | 第8页 |
| ·XX房管所人力资源现状 | 第8-9页 |
| ·XX房管所2005和2006年主要业务(代行政府职能部分)的完成情况 | 第9页 |
| ·XX房管所2005和2006年创收(企业职能部分)的完成情况 | 第9-10页 |
| ·XX房管所2005和2006年职工人均收入和福利情况 | 第10页 |
| ·XX房管所2005和2006年财务状况分析 | 第10-12页 |
| ·2005年财务收支状况 | 第10-11页 |
| ·2006年财务收支状况 | 第11-12页 |
| ·XX房管所运行现状分析 | 第12-14页 |
| 3 政府与房管所的利益博弈分析 | 第14-18页 |
| ·政府与房管所利益博弈的凸现 | 第14-15页 |
| ·政府与房管所利益博弈产生的根源 | 第15-16页 |
| ·市场化因素 | 第15-16页 |
| ·考评奖惩体系因素 | 第16页 |
| ·政府与房管所博弈效应分析 | 第16-18页 |
| ·积极效应 | 第16页 |
| ·消极效应 | 第16-18页 |
| 4 政府、社会、房管所三方利益博弈模型与均衡分析 | 第18-24页 |
| ·基本假设 | 第18页 |
| ·均衡条件 | 第18-20页 |
| ·政府对房管所代行政府职能责任治理策略分析 | 第20-24页 |
| ·房管所与房地产管理局之间的监管与被监管博弈 | 第20-22页 |
| ·政府策略选择 | 第22-24页 |
| 5 贵阳市所属房管所改革的必要性分析 | 第24-29页 |
| ·房管所改革的历程与新机遇的出现 | 第24-25页 |
| ·贵阳市直管公房的面积将大幅增加 | 第25-26页 |
| ·贵阳市财政的"托底"能力和逐年拨付房管所的费用分析 | 第26-27页 |
| ·改革的必要性分析 | 第27-29页 |
| 6 贵阳市所属房管所改革对策 | 第29-35页 |
| ·赋予房管所独立法人地位,完善治理机制 | 第29-30页 |
| ·从房管所中剥离出其创收系统进行改制 | 第30-33页 |
| ·改制的难点分析 | 第30-31页 |
| ·房管所创收系统改制的制度设计,改制方案、配套措施 | 第31-33页 |
| ·改制的目标和原则 | 第31页 |
| ·改制方式 | 第31-32页 |
| ·改制公司的资本结构设计 | 第32页 |
| ·公司经营层民主选举、竞争上岗 | 第32页 |
| ·房管所创收系统改制时职工选择方式 | 第32-33页 |
| ·观念更新和政府的引导和支持是房管所创收系统改制的成功保证 | 第33页 |
| ·以完善绩效管理机制为基础、强化问责机制 | 第33-34页 |
| ·增加财政拨款,让房管所重回公共服务本职 | 第34-35页 |
| 7 结束语 | 第35-36页 |
| 致谢 | 第36-37页 |
| 主要参考文献 | 第37-39页 |
| 附录 | 第39-40页 |
