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战略管理与大学发展--中国大学战略管理的有效性研究

摘要第1-6页
ABSTRACT第6-11页
1 引论第11-39页
   ·大学战略管理有效性问题的提出第11-16页
   ·概念界定第16-19页
   ·文献综述与本研究思路第19-36页
   ·研究方法第36-39页
2 战略管理与大学发展:内涵解读及关系初探第39-74页
   ·对大学发展的解读第39-44页
   ·对大学战略管理的解读第44-56页
   ·战略管理与大学发展的关系初探第56-74页
3 战略管理与中国大学发展:历史分析与现状解读第74-122页
   ·民国时期大学规划意识的萌芽与大学的个性化发展第74-84页
   ·建国初期大学计划的膨胀与大学的一体化发展第84-92页
   ·“文革”后大学战略规划的初现与大学的跨越式发展第92-94页
   ·“211 工程”背景下大学战略规划的探索与大学的高水平发展第94-104页
   ·新时期大学发展的新际遇及对战略管理的尝试:现状及问题第104-118页
   ·小结第118-122页
4 大学战略管理有效性的实证分析:以华中理工大学为例第122-162页
   ·华中理工大学的发展概况第122-126页
   ·战略管理视角下的华中理工大学发展第126-153页
   ·总结与启示第153-162页
5 “战略-结构-文化”:有效大学战略管理模式的构建第162-191页
   ·提高大学领导的战略领导力第162-170页
   ·加强战略实施的组织基础第170-180页
   ·升华大学的组织文化第180-191页
6 结语第191-195页
致谢第195-197页
参考文献第197-208页
附录1 攻读博士学位期间发表的学术论文和参加的科研课题第208-209页
附录2 国内部分大学发展战略目标一览表第209-210页
附录3 调查研究问卷样题第210-212页

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